第一個現(xiàn)代意義上的迪士尼主題公園于1955年在洛杉磯阿納海姆建立，標(biāo)志著世界上第一個具有現(xiàn)代理念的主題公園的誕生。經(jīng)過50年代末至60年代中期的起步階段，主題公園產(chǎn)業(yè)在60年代末進(jìn)入快速增長階段。

國內(nèi)的主題公園利潤更少。這種情況讓我們反思我們的主題公園到底出了什么問題？

第一，盲目跟風(fēng)，模仿很多項(xiàng)目

追求短而快，缺乏獨(dú)家特色和品牌IP，形成大量模式和內(nèi)容相似的項(xiàng)目，同質(zhì)化問題非常嚴(yán)重。

二是過于依賴門票收入，盈利水平太低

我國主題公園門票收入占比基本達(dá)到80%，衍生產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不足。門票、購物等三部分收入占迪士尼收入的比例為3: 3: 4，門票收入僅作為日常維護(hù)費(fèi)用。

在公園的內(nèi)容上，盲目模仿和山寨；不追求任何質(zhì)量的抄襲，國內(nèi)外成功項(xiàng)目的示范效應(yīng)太大，開發(fā)商盲目抄襲以次充好，不追求任何質(zhì)量的抄襲。

由于專業(yè)人員極度短缺，管理不善；靠“人才引進(jìn)”，盲目投資建設(shè)，然后無意不斷更新維護(hù)創(chuàng)新內(nèi)容，導(dǎo)致后期入不敷出。

環(huán)顧四周，很多主題公園在“主題”上都是曖昧敷衍的。沒有IP授權(quán)，他們抓球邊強(qiáng)行蹭熱度，于是出現(xiàn)了各種讓人哭笑不得的主題畫面。

對于沒有經(jīng)典人物和IP背景支持的公園，游客在參觀一次后就失去了重復(fù)消費(fèi)的動力，導(dǎo)致游客重游率低。缺乏文化和獨(dú)特性，周邊產(chǎn)業(yè)鏈缺乏發(fā)展成長平臺，進(jìn)入只能靠一次性門票收入的無限循環(huán)。面對主題公園黃金時代的市場機(jī)遇，只有不可復(fù)制性決定了主題公園的生命力和生存周期。

三、話題ip的重要性

主題是主題公園的靈魂，這是主題公園區(qū)別于其他商業(yè)娛樂設(shè)施的根本特征。“主題”的確立是成敗的關(guān)鍵，這樣才能找到有特色有基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)IP，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈緊緊跟隨“主題”的發(fā)展。

第四，弱化“門票收入”，拓展盈利渠道

依靠豐富的文化內(nèi)涵吸引客戶，通過泛產(chǎn)業(yè)鏈中的衍生產(chǎn)品銷售、酒店運(yùn)營等一系列收益實(shí)現(xiàn)利潤。

動詞（verb的縮寫）主題自主創(chuàng)新

提煉主題IP的精髓，摒棄設(shè)計中的模仿和抄襲，避免粗制濫造。從游客進(jìn)入公園大門的那一刻起，公園內(nèi)的所有設(shè)施、建筑、人員和細(xì)節(jié)都傳達(dá)著主題的概念和特征，這使得體驗(yàn)不可替代。

不斷維護(hù)和更新設(shè)施，在運(yùn)營中讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”；保持新鮮和吸引力是提升游客體驗(yàn)和增加重復(fù)游玩率的核心，也是公園長期運(yùn)營和盈利的關(guān)鍵。設(shè)備和產(chǎn)業(yè)鏈不斷更新，這樣熱度才能維持到形成“現(xiàn)象級”的口碑。

未來，我們可以在主題公園的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。五個關(guān)鍵要素相輔相成，缺一不可：

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