故宮文化創意設計：2021年品牌設計9大趨勢

在一杯清新的咖啡和一些曲調的襯托下，坐在窗邊的陽光下打造出一個全新的設計，你可以感受到整個世界都只是我們和我們偉大的創造力。我們是品牌設計的老師，我們熱愛我們的工作，我們想知道為什么我們如此幸運地在我們的行業學習和工作。有時候，我們很容易覺得，在我們的小創意泡泡里，只有我們自己。

然而，重要的是我們要意識到，我們不是孤立存在的，有可感知的平面設計趨勢，這可能會也可能不會影響我們的決策。我們是信息的傳播者，信息是由營銷和廣告、建筑、技術、流行文化以及社會和經濟趨勢不斷塑造的。

我們周圍的世界最終會影響我們對不斷演變的視覺概念的看法，從而影響我們傳遞的視覺信息。正因為如此，在平面設計中有可感知的趨勢和時期。

但奇怪的是，我們確實發現自己處于一種孤立的狀態。就新冠肺炎而言，我們正面臨著現代社會迄今為止最大的挑戰。我們在設計師的反應中看到了相似之處，我們很可能看到其中一些模式仍然存在，并成為趨勢。

無論我們是想順應這些趨勢，還是違背規范，走另一條路，了解這些變化，掌握品牌設計，的關鍵趨勢，這些都是成為品牌設計教師的關鍵部分。

到2021年初，我們已經看到了兩極分化的趨勢，就像所有好的和波動的趨勢一樣，看看今年哪個仍然是主導趨勢會很有趣。繼續閱讀當前的9個品牌設計趨勢，我們可以期待今年看到更多。

1.好設計

作為設計師，我們一直在尋求創造不同的東西。這不是我們第一次看到有創造力的人站出來幫助創造積極的社會影響。縱觀歷史，設計師利用他們的技能來幫助傳達關于全球健康危機的視覺信息。

從“1831年發布的關于印度霍亂癥狀的廣泛警告和20世紀40年代戰爭黑暗時期的瘧疾警告海報”到“利比里亞墻上五彩繽紛的涂鴉，讓文盲了解了埃博拉的癥狀，并警告了20世紀末艾滋病的主要醫療威脅”，設計師們在歷史上以多種方式宣揚激進主義。

在我們目前的情況下，我們看到越來越多的設計師創作作品，利用他們的平臺傳播如何減緩冠狀病毒傳播的信息。這是試圖以強大的圖像和動畫的形式傳播信息，包括癥狀的視覺描述和通過自我隔離提供一些喜劇救濟。

看看Sara  Andreasson令人敬畏的排版插圖和Sara  Shakeel創造的神奇圖像，從中獲得靈感，盡自己的一份力量。

2.最低綱領

極簡主義在2019年蓬勃發展，預計將持續到20世紀20年代，反映了當今商業社會對誠實和透明的持續強調。“設計將繼續剝離額外的天賦和裝飾，并朝著更簡單和更直接的表達方向發展，”格雷迪布里頓的布萊恩迪克森的導演組創意說

這意味著設計將完全依賴于信任和可信度，所以它傾向于簡單或直觀的視覺元素；品牌設計，的二維插圖、原色、易讀的排版，甚至轉向感覺有意未完成的設計。Echo  Brand  Design創意總監安迪卡珀(Andy  Capper)表示，“從優步這樣的數字生活方式品牌來看，我們看到了一種柔軟和簡單，它使用了更平易近人的版式、更少的大寫字母、更多的圓形字體以及干凈自然的圖標。在耐克和阿迪達斯近期的宣傳活動中，我們看到造型和攝影更為誠實，在舞臺較少的環境中關注真實的個體，體現了更多一對一對話的愿望。”

用品牌價值引導你的品牌商標設計

去年，在沒有失敗的情況下，提供了一些引人注目的例子來說明如果你忽視內部和外部品牌的一致性會發生什么。美聯航因員工不當行為不斷上頭條，導致其“飛友好天空”的口號不斷被公眾曝光。Wholefoods和亞馬遜也發現自己陷入了一場公關噩夢，員工之間的內部文化沖突挑戰了兩個品牌一度和諧的137億美元合并。新品牌價值指導全新商標設計。

影響你品牌價值的不僅是你的員工做了什么，還有他們說了什么，甚至是在辦公室之外。根據2013 《埃德爾曼信任晴雨表》(Edelman  Trust  Barometer):“員工在公眾信任度方面的排名高于公關部門、CEO或公司創始人。41%的人認為員工是最可靠的商業信息來源。”

作為品牌的日常傳播者，員工需要由內而外地參與和致力于品牌的打造。這意味著他們需要被激勵、準備并獲得正確的工具來實現你的外部品牌承諾。我們來看看五個全球品牌。他們的主要內部策略是利用員工作為品牌大使，讓他們為自己的品牌增加日常價值；為員工和消費者創造強大而真實的品牌體驗。

在2010年《哈佛商業評論》的文章《哈佛商業評論》(品牌就是文化，文化就是品牌)中，作者比爾泰勒將營銷和人力資源之間的關系描述為一個有價值的品牌背后新的“權力夫婦”。近十年過去了，通過調整人力資源和營銷策略來激活這種力量組合，比以往任何時候都更加重要。

以電子商務巨頭捷步達康（Zappos）為例，這家公司以人力資源驅動的方式打造成功的品牌員工而聞名。部分面試，部分文化契合度篩選，面試候選人根據10分的品牌宣言進行衡量，以確定他們是否認同捷步達康的品牌價值觀。

僅憑純粹的人才是不夠的-正如Zappos首席執行官謝東尼（Tony Hsieh）所解釋的：“事實上，我們已經拒絕了很多非常有才華的人，因為我們認為他們不適合我們的文化，我們愿意犧牲短期利益，以保護我們的文化。”通過價值評估的面試者將參加為期一個月的客戶服務培訓，與他們申請的部門或職位無關。通過將未來的員工充分融入Zappos的核心品牌價值之一——提供卓越的客戶服務，未來的員工真正地生活和呼吸著公司的品牌承諾。最后的測試？面試者可以得到兩千美元不接受這份工作。

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