三只松鼠品牌宣傳標語是：“為主人提供最具性價比且安全的產品”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進三只松鼠的品牌故事，從宣傳標語中了解三只松鼠的品牌精神和含義。
據《2019堅果炒貨行業消費洞察趨勢白皮書》顯示,2018年至2019年,混合堅果在整個堅果炒貨行業中,其市場規模和增速雙雙領先,占據堅果市場的近“半壁江山”。隨著“每日堅果”大眾化,三只松鼠深知產品創新及升級是助力品牌獲得消費者喜愛的重要利器。從最初的能量果仁,到第二代“微微一笑很堅果”,再到第三代“3次方”每日堅果,最后再到如今的明星大單品——每日堅果,三只松鼠歷經四次產品迭代升級的背后,便是對產品創新、內在質量提升的深耕。
一個草根創業團隊在三線城市，如何兩年時間，從0到10億，做成中國互聯網堅果第一品牌?接下來聽聽三只松鼠的品牌故事
章燎原20年前還在混江湖時，開玩笑時隨手寫了一張卡片給人，上面寫著燎原集團董事長章燎原。他說，如果將來他發跡了，可以憑此卡片找他。20年后，這人拿著這張卡片找上門來，章燎原一看，還真是自己寫的。那人成了公司的包裝供應商，但也因供貨不合格受到嚴厲處罰。
三只松鼠創始人兼CEO章燎原身材瘦削，眼神犀利，有員工形容他的眼睛是“像鷹一樣”，走路的時候身體有點傴僂，喜歡沉思，步伐很快，“有點像要趕去‘殺人’一樣”。
出生于1976年的章燎原，在安徽蕪湖市創辦了三只松鼠——一家以賣堅果、干果為主的電商公司。三只松鼠這家公司的裝修有種奇妙的混搭：既有橙紅色的管道滑梯，就像你經常在網上看到的互聯網公司裝修照片;又四處掛滿貼著諸如“百億夢、幸福夢”口號的紅色橫幅，這讓你想到傳統的鄉鎮企業。
特意用黃色燈光和灰色磚塊做出舊時光效果的走廊，雕著標語“要么第一，要么滅亡”，一串數字連起一條時間軸：5個人創立的公司，2012年6月19日上線，2012年11月11日賣出766萬元銷售額。到2014年11月11日，單天銷售額變為1.09億元，2014年全年銷售額突破10億元。
章燎原的“觸電”始于2003年在一家塑膠公司做營銷員。在那家公司，章燎原用中文寫好郵件，找人翻譯成英文，用在線英文翻譯軟件登錄英文網站，看到網站跟塑膠銷售有關，就發郵件，他給幾百家網站都發了郵件，把信息鏈打通，一兩個月后很多人打電話到公司里談生意。
安徽寧國市出產山核桃，他看到賣山核桃的詹氏食品公司招營銷員，這家公司一年銷售額四五百萬元。2003年他加入詹氏的時候，正好是淘寶上線的時候，他失去了做電商的第一輪機會。
在詹氏，他一干就是9年，前7年沒干任何電商的事，從營銷員做起一直做到總經理，當他離開詹氏的時候，公司產值一年近兩億元。最初，他被外派開專賣店，擔任經理，手下實際只有一名員工，自己又要負責送貨又要跟商超談判，700元一個月。與他同期加入的員工共11名，走了10個，只剩下他一個。他琢磨過，自己為什么很長一段時間里一事無成，核心原因是雖然想創業，但沒有專注一個產業，沒有選擇一個切入點，只有選擇一個行業、一個老板跟下去自己才有可能做起來。
外派到蕪湖的時候，他特別興奮，覺得自己是練兵多年的將軍終于上了戰場，他騎著自行車帶著女朋友在蕪湖轉悠，指著世紀聯華說：以后我們的貨都會擺進去。
他先拿小超市練手，學著談堆頭費、進場費，學習做稅務、工商注冊，兩年后蕪湖區域業務增長第一，財務管理、員工管理都是最規范的。29歲，章燎原覺得自己揚眉吐氣，升職成營銷總監。
2010年底，他感受到時代的變化，電商B2C來了。詹氏山核桃在安徽這個區域市場脫穎而出，但滿足不了章燎原的胃口，他想做全國性品牌。他做了殼殼果——一家在網上賣山核桃的店，2011年銷售額達到2000萬元。他意識到，電商能夠建立起全國性的堅果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司內部堅持認為這是唯一的機會，三年能做到兩億元。但是，其他人覺得這是吹牛，電商是虛擬的，沒有實體店靠譜，章燎原走火入魔了。
線上線下的沖突明晃晃地擺在桌面上，詹氏的老板偏向保守。章燎原覺得，快消品在電商建立品牌的時間窗口是在3年以內，2014年底我見章燎原的時候，他說：“再通過電商建立快消品品牌的機會幾乎沒有了。可能機會存在，但方法不一樣了。”
章燎原利用社會化媒體推廣自己的個人品牌，在圈子里出名了。IDG資本合伙人李豐聯系上了他。2011年，李豐研究淘寶電商，進而了解到殼殼果，這個快速崛起的品牌在電商堅果品類已經做到了前三。2011年底，李豐從南京到寧國，路上花費三四個小時。殼殼果面臨著線上線下的沖突，李豐對章燎原的第一印象是，懂品牌，對電商有想法，雖然在小地方，但想法大氣。他告訴章，如果你出來，我投資你。三只松鼠A輪融資就是IDG的150萬美元。
章燎原決定辭職創業，大家都不理解：你有房有車，一年幾十萬元的收入，搞什么呢?拿幾乎是全部的家當100萬元創業，失敗了，怎么辦?章燎原有一股與命運死磕的狠勁，他相信人生有起有落才能終成大將。
2012年5月，三只松鼠上線前，李豐趕到蕪湖，和章燎原他們聚會。鼠大瘋(胡厚志，工廠制造中心總監)負責做菜，大家一塊喝了很多酒，“我很久沒有經歷過這種場面了，他們的臉上洋溢著我很久沒看到的東西，草根、青春、理想、感情……現在回想起來仍然十分感動。”
三只松鼠2012年6月上線，正式上線之后，第一單客戶姓黃，男士。鼠阿M(三只松鼠客戶滿意中心副總監明珊珊)激動得叫了起來，全辦公室的人都跑來圍觀。章燎原親手打包，鼠阿M自己寫了一封信給對方。僅僅3個多月后，三只松鼠就成為電商堅果第一品牌。三只松鼠定位高端品牌，賣給白領。很多人認為應該直接向對象建立訴求。章燎原認為得先搞人氣，讓圖便宜的人到處去傳播，影響白領決策。原來他在詹氏的時候，詹氏業務很大一塊是來自企事業單位采購，但章燎原主攻小區里的大爺大媽，提供低價格、好服務的產品，他們買回去就到處講。這次做三只松鼠，互聯網上什么人傳播最快?是學生和剛走上工作崗位的人，小恩小惠他們都會開心地發微博。這群18歲到24歲的人，接受新生事物能力強，參與感強，心里沒有品牌，白紙一張。
第一波用低價賺人氣、賺口碑，刺激準客戶掏腰包，等這些人的品味拉升起來之后，產品價格也就理性回歸了，讓客戶為滿足感而付費：大家都買三只松鼠我為什么不能買呢?這也是章燎原在詹氏摸索出來的手法：他開拓區域的時候，第一次賣得便宜，后來價格就漸趨于合理了，新用戶給更多的優惠，老用戶聯系靠的是情感，價格沒那么重要了。
2012年，章燎原悟出一點，口碑營銷是最好的營銷。公司需要有很好記的名字，要讓人愿意為你傳播。
對客戶來說，體驗的鏈條很長：從進來店面有疑慮、到下決心買、再到期待貨的到來、再到收到貨實際體驗，是不是每個環節都提高客戶的好感、讓客戶覺得你更加靠譜，這很重要。傳統企業覺得這些環節都是麻煩，章燎原發現這些環節都是廣告植入的機會。傳統品牌營銷是你看到廣告就到超市找產品付錢帶回家，沒有那么多時間讓品牌商和客戶建立起溝通，必須通過頻繁的廣告刺激讓客戶接收到信息。
電商能在一次消費里創建一個忠誠的客戶，傳統的短信是“尊敬的顧客……”，三只松鼠的短信是“主人，您訂購的鼠小箱正快馬加鞭地向你飛奔而來”，形象，生動。三只松鼠的另一位投資人、今日資本創始人兼總裁徐新做過調研，90%消費過三只松鼠的用戶能記住這個品牌。
附在包裝盒上、做成松鼠尾巴造型的開箱器，盒內附帶的用于吃后擦手的濕巾……三只松鼠在許多細節上超過客戶預期的期待。
在線客服是品牌和顧客溝通的關鍵，因為見不到面才有想象空間。三只松鼠有先天優勢，動漫形象在溝通上更容易。他們創造了一個特別的稱呼：主人。章燎原突然一天半夜在群里說，我們該對客戶喊“主人”，松鼠是寵物，讓萌寵給客戶提供服務。他發了一張截圖：章燎原用“鼠小兒”的賬號與客戶聊天，突然冒出一句“主人記得表揚一下，么么噠”。對方說，小松鼠好乖，發了一張摸頭的動圖。一開始包括鼠阿M在內，都不習慣用這個詞，后來放開了，成為了三只松鼠的標準用詞。
當時農產品營銷、管理層次低，沒有什么創新，包裝很土，三只松鼠的包裝特別，買的人都會提到。最核心的還是，價格發生巨大變化。這是本質，再通過包裝、服務帶來更多的話題，才能引爆。沒有低價這個前提，就沒辦法引爆。洽洽瓜子做不了高端堅果的原因是，成本與三只松鼠區別很大。傳統渠道進商超，必須有2倍以上的溢價，原本20元一包的堅果，就變成六七十元了，成本拉得很高。
沒有體量的品牌是不可能成為品牌的。當時天貓還是好平臺，用戶獲取成本低。之前，新農哥、百草味在淘寶過得很舒服，毛利率高，通過免費的流量來獲得用戶。當時在食品行業沒人會用鉆石展位，用得多的是直通車。三只松鼠選擇做鉆石展位，不斷砸硬廣，將碧根果做成了銷量第一，這是三只松鼠第一款引爆產品，也拉升了三只松鼠其他產品做到了第一或者前幾位，把流量入口的門給堵住了。
他們考慮必須引爆事件來打響品牌，有什么比從天而降成為第一更好的呢?決定2012年雙11哪怕虧幾百萬元，哪怕沒辦法成為全天第一，也必須有一段時間實現第一。
效果出乎意料地好。2012年雙11，三只松鼠共有13個客服，從凌晨到晚上12點不停地忙。鼠阿M一度覺得提示新消息的“叮咚”聲，是世界上最大的噪音，一聽到心里就跟貓抓一樣。同事打電話給鼠小七(吳斌、運營中心經理)，千萬別再賣了，再賣真的發不出去了，得關店了。訂單積壓在生產環節，缺貨。開始沒弄明白到底自己能賣多少，大家在倉庫連呆了兩天，稀里糊涂的，才覺得不對勁了。章燎原把創業團隊召集在一起，我們面臨著成立以來最大的災難，可能讓我們死掉，我們沒有任何選擇，只能用盡所有力量去干，就算干完了，可能還是會死掉。
如果店鋪評分大幅度下降的話，三只松鼠的流量入口優勢就沒有了，店會跟死掉沒什么區別。在2012年11月11日前，三只松鼠訂單日均不超過3000單，雙11當天來了10萬訂單，足以把三只松鼠整死。逼不得己，大家沒日沒夜灰頭土臉地干了9天，招來了200名大學生做臨時工。章燎原帶頭干，“他必須身先士卒，空喊口號的話會讓大家覺得，我們又不拿你的加班工資，一分錢都沒有。”鼠小七說，“靠著這口氣我們硬憋出來了，戰役沉淀了三只松鼠文化的根基。”
三只松鼠能夠崛起，原因也很簡單，第一是更低的價格(比線下便宜20%到30%);第二是更好的產品;第三是更優的體驗。
2013年春節，他們再次遇到危機，快遞積壓，鼠大瘋大年初三收到罵人的短信，你還創業個P啊，我的貨還沒收到呢。當時客服部門承受了很大壓力，員工面目無神。有客服在微博上說：“三只松鼠是我們的家，當家平穩的時候，小松鼠們有了安全港灣，當家出現危機的時候，更需要小松鼠們站出來……是時候為這個家盡自己微薄之力了!回家的欲望，當組織出現危機的時候，我哭了，我不能這個時候選擇離開，我要和其他的小伙伴們一起努力消除危機。”章燎原決定向延遲收貨的客戶賠付，最終賠付了80萬元。
三只松鼠的另一大風險就是對天貓的依賴，70%的銷售額來自天貓，撇開天貓帶來的流量后，能不能讓用戶找到自己?對品牌和渠道的關系，他們的參考物是寶潔，寶潔掌控了日用品的大部分品牌，商超不入寶潔的產品就沒得產品入，這才是品牌的話語權。第一年他們特別恐懼，品牌的門檻是虛的，只要競爭對手有錢，對著干，可能半年一年三只松鼠就沒了。幸好沒有發生這樣的事，半年的時間差讓他們開始解決物流問題，建立真正扎實的門檻。
2014年被章燎原視作地基年，他融資一億多元進行供應鏈改造，在北京、廣州、蕪湖、成都四地建倉，進口24臺自動包裝機，一臺30萬元，提升包裝效率30%以上。“這只是為百億元打地基，這意味著，我們企業在此前是搖搖欲墜的，連地基都沒有，在死亡的邊緣線上。”
章燎原堅信互聯網只有第一，沒有第二。發展速度必須快，慢就會死，快就有活的機會。若是為了完善而放慢速度，沒了第一的位置，供應鏈資源就要癱瘓了。快的過程中有病，有危機，但可以治。互聯網公司的發展史就是自我治病的過程，如果慢下來，就死了。
他認為電商對供應鏈的改造才是真正的門檻：通過軟件提取數據改進產品，品質是時時改進。信息對稱后，原有供應鏈體系更通暢，流通效率更高。通常，線下銷售產品變質主要是在流通環節，品牌商很難控制。而電商讓品牌商和消費者直接對接，庫存更精準，產品品質更容易保持新鮮。目前，三只松鼠做到了掃描二維碼能查看哪個班組生產，哪個客服接待，哪個快遞員發送。章燎原希望在2016年能夠實現追溯到原產地，這需要他在種植地安裝傳感器。
從品牌塑造發生變化，到供應鏈管理發生變化，未來是食品工業生產關系發生變革，互聯網帶來訂單的聚合，縮短整個貨物流通環節，提升組織的效率，這讓生產和服務的品質得到改善。
2014年，三只松鼠擔心傳統企業的崛起，結果只有良品鋪子起來了，其他品牌還是糊里糊涂的。在都寶花園的時候，章燎原說，我們會一天賣上一億元，鼠大瘋覺得他吹牛。2014年雙11，三只松鼠一天銷售1.09億元，700萬袋堅果，120多萬個包裹，足以堆滿15個足球場，4500人在4天里發完貨。
章燎原18歲要創業的念頭，終于生根發芽，有了今天的三只松鼠。
2014年三只松鼠堅果主品牌做到了11億元，還有零食品牌、茶葉品牌，未來還要拓展。在互聯網食品品牌算是最大的了。章燎原未來要做的是在移動端建成一個基于品牌形象的食品商城平臺，要實現這個目標，得填四個坑：第一，品牌跟消費者具有強關系鏈，擁有數千萬用戶;第二，品類要支撐高消費頻次;第三，物流;第四，O2O習慣的形成，等著美團網他們打完仗，把泡沫擠掉，消費者習慣用手機定東西了。章燎原要做的是，強品牌帶來的強關系鏈、強消費頻次、上游供應鏈。“聯想佳沃是從上游開始走，我是從下游開始走，我覺得我比他厲害，有用戶我就敢說商品;你有商品沒用戶白搭。”
章燎原為三只松鼠定的目標是2020年銷售額100億元，2015年能超過20億元。章燎原有很強的危機意識，他總結了三只松鼠的幾種死法：最大的風險是食品安全，食品安全的風險在中國沒有人徹底的解決，但是我希望用互聯網信息化、數據徹底解決，但這需要過程。另外，互聯網處處是風險，任何一種死法都可以讓你去死，媒體可以讓你死，微博可以讓你死，國家相關政策也可以讓你死，用戶投訴也可以讓你死，你沒法總結哪種死法。“這樣，全員要關注的不是怎么去死，是如何去挖掘每一個細節的短板在哪、把短板抑制住。”
為什么李豐和徐新投章燎原，一是他懂品牌營銷，熟知人性，特別懂中國人。二是了解食品產業。
以上就是關于三只松鼠品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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