傳化Transfar品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“潔凈生活，傳化開始?！?，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)傳化Transfar的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解傳化Transfar的品牌精神和含義。

1986 年，徐氏父子創(chuàng)辦起了生產(chǎn)液體肥皂的家庭作坊 ( 傳化集團(tuán)的前身 ) ，靠一口大缸和一只鐵鍋開始創(chuàng)業(yè)。短短 25 年間，這家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入已突破兩百億?，F(xiàn)在傳化集團(tuán)開始向多元化方向發(fā)展，已成為涉足化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資的多元化企業(yè)。1 月 5 日，今年 81 歲的徐傳化和他的兒子徐冠巨以 66 億身家榮登 2017 福布斯中國(guó)富豪榜。

敢于嘗鮮 2000 元一勺 " 鹽 " 里發(fā)現(xiàn)商機(jī)

1935 年出生的徐傳化沒(méi)有進(jìn)學(xué)校讀過(guò)一天書，按照他的話他是一塊 " 白木頭 "。然而，他卻是一個(gè)好奇、好學(xué)的人?？吹絼e人會(huì)而自己不會(huì)的技能，他都想學(xué)。雖然沒(méi)上過(guò)學(xué)，可是，當(dāng)村里夜校來(lái)掃盲的時(shí)候，他學(xué)得比誰(shuí)都認(rèn)真，一個(gè)字一個(gè)字地認(rèn)，硬是脫了盲。

徐傳化的致富得益于他的學(xué)習(xí)。他是村里第一個(gè)蓋樓房的人。當(dāng)初村里別人住的還是草棚，他的樓房在村里十分顯眼，一度成了村里標(biāo)志性建筑。徐家蓋得起樓房是因?yàn)樗悄昝缒举u得很好。他種苗木的本事是跟鄰村的一位 " 萬(wàn)元戶 " 學(xué)的。上世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，他聽(tīng)說(shuō)鄰村的苗木大戶老戴賣苗木賺了大錢，于是，對(duì)種苗木一無(wú)所知的徐傳化立即趕過(guò)去求教。后來(lái)，他在村里率先種起了苗木，兩年后獲得了 10 多萬(wàn)元的收入。這在上世紀(jì) 80 年代中期是一個(gè)天文數(shù)字。他用這筆收入蓋起了樓房。

1985 年底，徐傳化的小兒子徐冠巨，突然染上了可怕的血液病———溶血性貧血。被醫(yī)生斷定 " 休養(yǎng)得好大概可以活 10 年 "。兩個(gè)月就欠債 2.6 萬(wàn)多元，這對(duì)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆天文數(shù)字。為了還債，徐傳化抱著背水一戰(zhàn)的心態(tài)，決定做生意，搞一個(gè)家庭手工作坊：做液體洗滌劑。當(dāng)時(shí)作坊里的技術(shù)活主要依賴從外面請(qǐng)來(lái)的 " 星期日工程師 "。每次在液體皂的工序快完成時(shí)，" 星期日工程師 " 就會(huì)拿出一包粉末倒入配料中，液體皂就會(huì)變得黏稠 ; 但是沒(méi)有這包粉末，液體皂就會(huì)又清又稀，無(wú)法出售。出于 " 商業(yè)機(jī)密 "，" 星期日工程師 " 一直拒絕告訴徐家粉末是什么東西。

受制于人的徐傳化開始到處尋覓答案，這時(shí)一個(gè)同行提出 4000 元出售這個(gè) " 商業(yè)機(jī)密 "，最終，徐家以全部家當(dāng) 2000 元買下了這個(gè)秘密。該同行告訴徐傳化，這個(gè)高深莫測(cè)的東西，實(shí)際上就是徐家天天都要用的、再普通不過(guò)的一勺食鹽。

2000 元買了一勺鹽，讓徐家父子痛感挫折。在生產(chǎn)出液體皂后，徐傳化在偶然中獲悉，紡織印染廠需要一種去油污的洗滌助劑，用來(lái)去掉印染坯布上的污漬，這種洗滌助劑的基本原料和液體皂比較相似。通過(guò)不斷實(shí)驗(yàn)，造出了兩種洗滌助劑—— 105 和 209，并分別賣出了兩噸和一噸給一家印染廠，這也使徐家的家庭作坊，第一次可以和企業(yè) " 做生意 "。

重獲新生 自主研發(fā) " 拳頭產(chǎn)品 " 占領(lǐng)市場(chǎng)

就這樣，1986 年底，傳化集團(tuán)的前身——徐家簡(jiǎn)陋的家庭作坊正式開業(yè)。一口自家的水缸和從生產(chǎn)隊(duì)借來(lái)的一口大鐵鍋成了創(chuàng)業(yè)的全部設(shè)備。沒(méi)有反應(yīng)鍋就用水缸和鐵鍋，沒(méi)有鍋爐就用幾塊磚頭搭爐灶燒，沒(méi)有攪拌機(jī)就用人力攪拌。

1986 年 12 月，徐家的第一桶液體皂出爐了，當(dāng)時(shí)一桶液體皂的成本是 8 元，售價(jià) 14 元，每桶可以獲得 6 元的凈利潤(rùn)，走家串戶一天能賣 10 到 20 桶，也就是一天可以賺 60 到 120 元。

剛開始徐家是夜里生產(chǎn)、白天銷售，做一缸賣一缸。但很快液體皂的走俏就讓他們的貨供不應(yīng)求了，到了第二年，通過(guò)和蕭山 600 多個(gè)供銷社網(wǎng)點(diǎn)達(dá)成合作，液體皂的銷售額達(dá)到了 33 萬(wàn)元，利潤(rùn) 3 萬(wàn)多元，還清了所有欠債并支付醫(yī)藥費(fèi)后，還剩余一萬(wàn)多元。至此，徐家開始走出絕境。

由于技術(shù)水平導(dǎo)致的去污能力差，1990 年，國(guó)內(nèi)去污能力強(qiáng)的印染洗滌助劑市場(chǎng)幾乎完全由外資企業(yè)占據(jù)。徐傳化決定開發(fā)去污能力強(qiáng)的洗滌助劑，打造自己的 " 拳頭產(chǎn)品 "。

必須打造 " 拳頭產(chǎn)品 " 的現(xiàn)狀和受 "2000 元買一勺鹽 " 的激勵(lì)，使徐傳化下了狠心。1990 年，經(jīng)過(guò) 1000 多次實(shí)驗(yàn)，徐家發(fā)明了 "901 特效去油靈 "。1991 年，"901" 通過(guò)杭州省級(jí)鑒定 ;1992 年，"901" 獲得了北京國(guó)際發(fā)明與專利展覽會(huì)金獎(jiǎng)，并在隨后幾年內(nèi)連續(xù)獲得 11 個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)發(fā)明或產(chǎn)品獎(jiǎng)。一位化工權(quán)威感嘆地說(shuō)：" 沒(méi)想到這東西被徐家一個(gè)高中生搞成了。"

" 至今為止的 18 年內(nèi)，還沒(méi)有能明顯超越‘ 901 ’的同類產(chǎn)品。" 徐傳化說(shuō)。"2000 元買一勺鹽 " 事件同時(shí)也堅(jiān)定了徐傳化引入技術(shù)人才的決心，從 1992 年開始，徐傳化就開始引入大學(xué)生和社會(huì)人才，建立自己的實(shí)驗(yàn)室。

家族管理 領(lǐng)軍人物能者居之做百年企業(yè)

2000 年，徐冠巨正式從父親徐傳化手中接過(guò)接力棒，擔(dān)任傳化集團(tuán)的第二代掌門人。雖然自己成功地實(shí)現(xiàn)了 " 接班 "，但出乎意料的是，徐冠巨堅(jiān)定地表示，傳化集團(tuán)未來(lái)的領(lǐng)軍人物，不一定要由自己的下一代擔(dān)任。" 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，有 99% 會(huì)想子承父業(yè)，這也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分。" 徐冠巨說(shuō)，" 巨額財(cái)富的傳遞，對(duì)于下一代來(lái)說(shuō)，可能接過(guò)的不是一座金山，而是一座泰山。"

為了解決未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，經(jīng)歷了家庭作坊—家族企業(yè)—裙帶企業(yè)—現(xiàn)代企業(yè)制度的傳化集團(tuán)，已經(jīng)開始規(guī)避個(gè)人決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。徐冠巨表示，目前傳化集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了管理的社會(huì)化，其高管團(tuán)隊(duì)中，大部分均是非家族成員。

據(jù)了解，目前在傳化集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)中，只有徐冠巨和他的哥哥徐觀寶分別擔(dān)任董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)，而其他的高管均非家族成員。包括徐冠巨的妻子、嫂子、妹妹雖然都在傳化上班，但都是普通工作人員，而徐冠巨的妹夫則是傳化集團(tuán)一個(gè)下屬公司的總經(jīng)理，也沒(méi)有出任公司的高管。" 現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)，往往是股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理三合一。傳化引入現(xiàn)代的管理制度，就是要逐步改變這一局面。" 徐冠巨說(shuō)，并不會(huì)強(qiáng)制讓自己的孩子來(lái)接班。" 傳化要做百年企業(yè)的話，領(lǐng)軍人物的位置需要能者居之，不管他是下一代或是職業(yè)經(jīng)理人。"

創(chuàng)建于 1986 年的傳化集團(tuán)，20 年依靠于化工強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，主要業(yè)務(wù)覆蓋物流、農(nóng)業(yè)、投資。2008 年實(shí)現(xiàn) 140 多億的營(yíng)銷收入，創(chuàng)下 22 億多元的利潤(rùn)，上交國(guó)家 10.5 億的稅收。但是徐董透露說(shuō)，主要的收益來(lái)源仍是化工，作為物流仍是傳化培育的產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)集中的杭州，錢塘江兩岸可謂是寸土寸金。在這兒坐擁 5000 畝土地，實(shí)在是令人羨慕的事。

2015 年 9 月中旬，傳化集團(tuán)旗下的傳化股份完成資產(chǎn)重組，雙主業(yè)格局基本確立：專用化學(xué)品生產(chǎn)和公路物流平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，服務(wù)于制造業(yè)的傳化物流準(zhǔn)備以 " 物流 + 互聯(lián)網(wǎng) + 金融 " 的方式發(fā)力打造國(guó)內(nèi)公路物流平臺(tái)的巨頭。

對(duì)話

徐冠巨創(chuàng)業(yè)歷程深受父親影響

徐冠巨曾公開表示，自己最崇拜的人是自己的父親。" 我從小就喜歡跟在我父親后面轉(zhuǎn)，看他在外面和人交流，做些小生意。" 徐冠巨說(shuō)。" 在最苦的時(shí)候，鄰居家有的吃不上大米，但我們家總能吃上大米。相對(duì)來(lái)講，我父親的努力，讓我們家比同類家庭都要好一些。"

在徐冠巨的心中，徐傳化是個(gè)典型的浙江農(nóng)民，勤勞、樂(lè)觀且富于韌性，對(duì)徐冠巨影響最大的，是徐傳化 " 敢吃頭口水 " 的性格。

" 敢吃頭口水 " 是蕭山話，意思就是思想靈活，敢于追求新事物。上世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，徐傳化敏銳地發(fā)現(xiàn)了浙江苗木的種植機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)由于害怕風(fēng)險(xiǎn)，很多農(nóng)村家庭不敢貿(mào)然進(jìn)入，但徐傳化帶著小兒子徐冠巨，先后種植了黃楊、龍柏，并借了當(dāng)時(shí)視為 " 巨款 " 的 4000 元進(jìn)行大面積種植。在家人的反對(duì)和周圍人的懷疑中，徐傳化 " 敢吃頭口水 " 的性格為他取得了成功。由于提前進(jìn)入市場(chǎng)，徐家的苗木賣出了好價(jià)錢，并較大程度規(guī)避了隨后的大規(guī)模跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

長(zhǎng)期跟隨父親徐傳化成長(zhǎng)，讓徐冠巨和徐傳化既是父子，又是師徒、搭檔，同時(shí)，徐冠巨的商業(yè)啟蒙課也均是來(lái)自于父親。

以上就是關(guān)于傳化Transfar品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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