百威Budweiser品牌宣傳標(biāo)語是：“百威，敬真我”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)百威Budweiser的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解百威Budweiser的品牌精神和含義。

1852年，一位名叫喬治·施耐德的德國移民，在密西西比河畔的圣路易斯市創(chuàng)建了一家小型啤酒廠。同為德國移民的肥皂制造商艾伯哈特·安海斯是其股東之一。1860年，啤酒廠遭遇財(cái)務(wù)困難，安海斯趁機(jī)收購了所有股份，成為啤酒廠唯一的主人。同一年，21歲的德國移民阿道夫·布希在圣路易斯市開辦了一家釀酒原料廠，成了安海斯的供應(yīng)商。

對于制造商出身的安海斯來說，釀酒本身并不是問題，

但如何把產(chǎn)品推銷出去，卻讓他頗為犯難。接手啤酒廠不久，他就無奈地發(fā)現(xiàn)，銷售額上不去之余，自己還欠了供應(yīng)商阿道夫一大筆貨款。此時，阿道夫恰到好處地表現(xiàn)出自己對兩件事情的興趣：釀酒廠和安海斯的女兒莉莉。于是，雙方一拍即合，1861年，阿道夫與莉莉結(jié)婚，并進(jìn)入岳父的工廠工作。

1875年，阿道夫·布希成為合伙人，釀酒廠正式改名為安海斯-布希公司。5年后，老安海斯去世，阿道夫成為家族事業(yè)的掌門人

與岳父不同，年輕的阿道夫在營銷方面十分擅長。在當(dāng)時的美國，由于沒有酒瓶包裝、沒有冷藏運(yùn)輸設(shè)備，桶裝啤酒一般只能在當(dāng)?shù)劁N售，產(chǎn)品半徑一般不出小鎮(zhèn)，因此，釀酒廠全都是小規(guī)模的，很難做大。

阿道夫決定打破這種局面。他先是在很多地方建立了連鎖冰啤屋，接著找到他的朋友卡爾·康拉德，說服他將剛研究出來的啤酒裝瓶工藝賣給自己——有了這種技術(shù)，阿道夫就可以用船把啤酒運(yùn)往全國各地銷售了。

完成了這些“硬件裝備”，接下來的問題更具挑戰(zhàn)：由于原先各地釀酒廠的配方都不盡相同，因此，各地顧客的口味也不同，如何找到一種能讓所有人、至少大多數(shù)人都滿意的啤酒配方呢?為此，阿道夫花費(fèi)大量時間去歐洲旅行、品嘗各地啤酒，終于在捷克發(fā)現(xiàn)了一種讓他“驚艷”的酒——巴德威澤(Budweiser)，就是后來譽(yù)滿全球的“百威”(中文譯名)。

1876年，安海斯-布希公司開始釀造百威啤酒。這種啤酒的釀造過程需要30天，釀好后，可以在涼爽的地方保存110天。阿道夫的品味和判斷沒錯，自從出現(xiàn)在美國市場上，百威很快就成了銷售之王。鼎盛時期，安海斯-布希的百威在美國的市場占有率高達(dá)50%——也就是說，當(dāng)時在美國，每售出的兩瓶啤酒中，就有一瓶是百威。

到20世紀(jì)初，安海斯-布希公司的啤酒銷量達(dá)到100萬桶，大大超過競爭對手，成為美國最大的啤酒企業(yè)。而阿道夫·布希本人也成了家鄉(xiāng)人民的偶像。1901年，阿道夫夫婦的50周年結(jié)婚紀(jì)念日成了圣路易斯人的節(jié)日，人們在當(dāng)?shù)氐捏w育場里舉辦了一場盛大的宴會，喝掉了4萬瓶免費(fèi)啤酒，并給阿道夫夫婦送去一張立體黃金賀卡。

1913年，74歲的阿道夫·布希去世，其子奧古斯特成為公司新總裁。奧古斯特上任不久，第一次世界大戰(zhàn)便全面爆發(fā)。接著，從1919-1933年，安海斯-布希公司先后遭遇了長達(dá)14年的禁酒令時期，以及經(jīng)濟(jì)大蕭條。這是安海斯-布希公司歷史上最困難的一段時期，公司一度被迫中斷啤酒釀造，不得不靠生產(chǎn)麥芽汁、冰淇淋等軟飲料以及發(fā)面、酵母等啤酒行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品來維持生計(jì)。

奧古斯特帶領(lǐng)公司熬過了最艱難的時期，在禁酒令廢除的第二年，他去世了，其子阿道夫·布希三世接任總裁。

與其父的命運(yùn)不同，布希三世帶領(lǐng)下的安海斯-布希雖然也經(jīng)歷了世界大戰(zhàn)，但是在二戰(zhàn)期間，安海斯-布希取得了一系列重大發(fā)展——先是打破200萬桶產(chǎn)量紀(jì)錄;再是瓶、罐裝啤酒首次超過桶裝啤酒;同時，公司還新建了12家啤酒廠，并推出了數(shù)個新品牌。另外，在這段時間，安海斯-布希開始了更加多元化的發(fā)展，向家庭娛樂業(yè)、房地產(chǎn)、冷藏車運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域拓展。

1946年，布希三世去世，他的弟弟奧古斯特·阿道夫·小布希成為新總裁。在小布希任內(nèi)，他將公司的業(yè)務(wù)重新集中到啤酒釀造上，著力建設(shè)新的啤酒廠，開發(fā)新的啤酒品牌，并設(shè)立了鋁罐制造公司，以保證盛裝啤酒的易拉罐的供應(yīng)。后來，安海斯-布希還一度成為美國第二大鋁罐制造商。

1993年，安海斯-布希通過購買青島啤酒在香港股票市場上公開發(fā)售的5%股份，開始進(jìn)軍中國;2004年，安海斯-布希以7.39億美元的高價(jià)收購了中國第四大啤酒廠哈爾濱啤酒集團(tuán);一年后，安海斯-布希對青啤的戰(zhàn)略性投資升至27%，成為除青島國資委之外的最大股東(后部分轉(zhuǎn)給新華都集團(tuán))。目前，百威啤酒已經(jīng)成為中國市場上銷量第一的外國品牌。

2002年，65歲的奧古斯特三世決定退居二線。出人意料的是，他并未將總裁的職位交給自己的兒子奧古斯特四世，而是讓外姓人帕特里克·斯托克斯擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官。這在家族歷史上還是頭一次。

有人說，年近不惑的奧古斯特四世仍然未婚，并擁有“派對小子”的名聲，這可能是讓其父親和董事會猶豫的原因。不過，帕特里克只是個過渡，畢竟血濃于水。4年后，奧古斯特三世正式退休，家族事業(yè)的權(quán)杖最終還是落在了奧古斯特四世的手中。

事實(shí)上，奧古斯特四世并非是一個毫無能力的“花花公子”，此前，他已在家族企業(yè)中工作了近20年，并且在包括釀造、包裝、運(yùn)輸、市場、商業(yè)計(jì)劃和銷售的每一個崗位都待過。除了生產(chǎn)線和談判桌外，他在廣告方面也頗具天賦，其親自指導(dǎo)的廣告獲得過包括“超級碗廣告大獎”、“戛納國際廣告節(jié)銀獅獎”等多個獎項(xiàng)。

遺憾的是，沒有人可以永遠(yuǎn)稱霸。2003年，世界第四大啤酒集團(tuán)——比利時Interbrew和巴西最大的啤酒巨頭AmBev合并，安海斯-布希公司保持了多年的行業(yè)老大位置被新誕生的InBev搶走。5年后，安海斯-布希接受了這位新老大的要約，被InBev收購。這起價(jià)值520億美元的收購案，成為全球啤酒業(yè)迄今為止最大的一宗。收購?fù)瓿珊螅埠Ｋ?布希公司成為英博集團(tuán)的全資子公司，奧古斯特四世僅擔(dān)任英博的董事，并不參與公司的管理和運(yùn)作。由此，安海斯-布希家族基本退出了藉此發(fā)家并名噪多時的啤酒行業(yè)。

雖然包括巴菲特在內(nèi)的大部分股東都認(rèn)為，對于雙方而言，這起交易是明智的。然而“無論做出收購決定是否正確，后世之人都會記得，百威啤酒是在他的手上被人家收購的。”一名傳記作者道出了奧古斯特四世的尷尬處境。

以上就是關(guān)于百威Budweiser品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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