紅蜻蜓品牌宣傳標語是：“走過四季都是情”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進紅蜻蜓的品牌故事，從宣傳標語中了解紅蜻蜓的品牌精神和含義。
錢金波，1964 年生，漢族，大學學歷。紅蜻蜓企業及品牌創始人，紅蜻蜓集團現任董事長。高級經濟師，十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎章，素有“中國鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企業家”等美譽。
2015年6月29日上午9點30分，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司（證券簡稱“紅蜻蜓”，證券代碼：603116）在上海證券交易所成功上市。紅蜻蜓首日掛牌發行價為17.70元，早盤即刻收出新股首日最高漲幅44.01%，股價報收25.49元。紅蜻蜓上市后，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長錢金波直接和間接共持有紅蜻蜓共1.688億股，以紅蜻蜓股票昨日收盤價25.49元計算，錢金波個人財富已超過43億元。
22歲之前，他干啥啥不行，此后卻在制鞋業突然找到感覺，32歲賺到1個億，20年后更把這一數字改寫為43億，他就是紅蜻蜓集團的創始人錢金波。
1995年3月，錢金波果斷辭職，他跑回老家永嘉，掏出50萬積蓄，租了500平米的廠房，起名紅蜻蜓，“算是對兒時的記憶。”
不過，溫州處處是鞋鋪，要想從中殺開一條血路，太難了。錢金波首先想到的是要請一位頂級設計師傅，“溫州鞋匠做出來的鞋，不土不洋，做來做去就是那么幾個印花。”
要說頂級設計，當然要數意大利。可到了米蘭，人家要么嫌錢少，要么不愿意來中國。最后在都靈，錢金波遇到一位懂中國文化的設計大師。巧的是，這位師傅的女兒還在中國留學。
大師就是大師，當年6月，第一批紅蜻蜓的皮鞋出廠，“真皮面料、鞋面透氣、排濕，尖頭的鞋面上加了一塊燙金的紅蜻蜓LOGO”，款式是意大利的最新款，而價位卻只有十分之一，“200-700之間。”
發現直營的潛力， 一年開出300家店，然而，高潮僅僅持續了11個月。到了1997年夏，南方下了一個月的暴雨，天氣出奇涼爽，紅蜻蜓4萬多雙新款涼鞋立馬出現滯銷。
“是不是渠道不給力？”，錢金波把50名銷售人員聚攏，緊急組建5個特別行動隊，一路安徽，一路湖北，一路山東.......火速支援一線。
不過，3個月過去了，除了湖北，其他地區依舊折戟成沙。
“怎么回事？”原來湖北是一位名叫李有樞的員工逼得實在沒招了，就在他的家鄉恩施租了一間15平方米的門面，搞起了直銷。自己吆喝當然與渠道吆喝動力不一樣，“一天都沒有休息，周六周日連軸轉，”結果3個月就把手里積壓的2000雙涼鞋全部賣掉了。
“為什么不嘗試終端銷售？”湖北的偶然成功讓錢金波看到了直營的巨大潛力。
于是，1998年，紅蜻蜓直營店走向市場。這一年，300家直營店一下子在浙江、湖北、安徽等30個城市鋪了開來。
有了錢以后，錢金波頭腦開始發熱，開始實行多元化經營，相繼進軍皮具、小額貸款、房地產等5個行業。沒有想到5年后的2005年，國際油價大幅上漲，由此帶動原材料、人工成本大幅攀升，“一不小心成了接盤俠，賠了5000多萬”。
痛定思痛，錢金波跑到普陀寺呆了2個星期，“深刻反省。”當年3月，在紅蜻蜓10周年慶典上，錢金波宣布將除鞋業以外的產業全部“歸零”，“集中精力實現主業的跨越。”
第一步
采取股權攤薄，經理職業化，“讓名讓利”
那一次，錢金波徹底讓紅蜻蜓股權稀釋，股東瞬間從4個增加到14個，“自己的股權比例從80%降到了49%。”參與股權激勵的不僅僅是高管，還有全國300家直營店的店長。
此外，山東、安徽、江蘇等地的渠道代理，也成了紅蜻蜓的股東，“破天荒參與上游企業的分紅。”
人心都市肉長的，此后，北至黑龍江，南到海南島，東起上海，西抵新疆，直營店長、渠道跟打了雞血一樣撲上市場，并由此帶動更多的渠道加盟。到了2006年底，紅蜻蜓在全國專賣店已達2000余家。
為了吸引更多的職業經理人加盟，接下來錢金波勸退了支持自己10年的親姐姐，“怎么補償都行，就是不能留在公司。”此后，他一口氣從法國、意大利挖來30多位資深設計師，并從北京、上海招聘200多名大學生，充實到業務崗位。
第二步
不做奢侈品，要做奢適品
為什么意大利皮鞋知名？都靈的老師傅一語中的，“質量好，數量少，售價自然高。”也是，一雙意大利鞋幫的成本就相當于國內品牌整雙鞋的成本，“牛皮來自專門喂養的牛。”
此后，精品意識成了錢金波腦子里根深蒂固的理念，“從靠數量取勝轉變為靠質量取勝。”
2007年，紅蜻蜓的產品為12000款；到了2008年，變成了8000款；2009年減少到7000款；2010年則只有6000款。但是，單款產品銷售量卻越來越多，利潤也越來越高。
2009年7月，錢金波與比利時愛思康公司合資生產運動皮鞋，由于采用運動鞋設計技術，把皮鞋、休閑鞋、運動鞋優勢融為一體，一上市就引來熱銷，當年單品銷售額突破2000萬。
第三步
借鑒ZARA模式，首創集成店
2007年底，錢金波在法國第五大道吃驚地發現，路易威登店內不僅僅有鞋子、服飾、箱包、竟然還有LV的香水，“買鞋的同時說不定就會有其他需求。”
照這個套路，鄒金波回國就推出了全國首個集成店，“集合了紅蜻蜓品牌的鞋子、皮具、男女裝、飾品。”
做集成店還有一個好處就是大大降低租金，“過去專賣店通常將二三層當作倉庫，商品只擺一層”，但通過集成開店的方式，既能引入更多的產品，還可以把成本較低的二三層樓也利用起來。
2007年，紅蜻蜓第一家集成店在連云港店開業，結果當月客流量比普通店面暴增5倍，第二年依舊實現了100%的增長。
此后，錢金波借鑒ZARA的供應鏈，開設網上訂貨系統，“哪個季節、哪個階段、哪些產品賣得好，一目了然，”紅蜻蜓以前的訂貨會通常是一年4次，而現在變成了8次。
改革效果是顯著的，9年后的2014年，紅蜻蜓銷售額直逼31億。
2015年6月，紅蜻蜓登陸深交所，錢金波的身價也飛漲到43億。
有一類企業家，他們總是在最關鍵時候爬上最高的樹，然后大聲喊道，“前面還有一塊叢林！”錢金波就是這樣的企業家。
以上就是關于紅蜻蜓品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
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