貝因美Beingmate品牌宣傳標語是：“關愛生命，熱愛生活”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進貝因美Beingmate的品牌故事，從宣傳標語中了解貝因美Beingmate的品牌精神和含義。

謝宏 (貝因美創始人、貝因美首席科學家)

謝宏，1965年出生于出生于浙江省臺州市黃巖區，貝因美創始人和首席科學家。擔任中國食品科學技術學會常務理事、全國青少年兒童食品安全專家委員會專家委員、浙江省婦幼嬰童產業商會會長、浙江大學MBA導師、北京大學兼職教授等多種社會職務。

他是中國嬰童行業的知名人士，他傳奇的人生經歷、用心做出的每件事都給人留下了深刻的印象：十五歲就讀大學—神童；出身高校、擁有雙學位的大學教師—儒雅、博學；投身嬰童行業，為寶寶提供專業產品與服務—愛心。

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書香世家，天才少年

謝宏，1965年出生于教師家庭。1980年15歲的謝宏進入現浙江工商大學的前身杭州商學院就讀學習食品衛生專業。1984年畢業于杭州商學院食品系，曾留校從事食品科學研究，教育行政管理及學生教育。1989年獲浙江大學法學學士學位。

1984年畢業于杭州商學院食品系，曾留校從事食品科學研究，教育行政管理及學生教育。

1987年進入浙江大學攻讀第二學位，其間對嬰幼兒生養教產生濃厚興趣，經深入研究嬰幼兒的認知、語言與意識發生，形成了“貝因美成功生養教理論”的雛形。1989年獲浙江大學法學學士學位。

1991年，謝宏的人生道路出現了一個三叉路口。這個15歲上大學的年輕人，早就是杭州商學院最年輕的教師，并且在學校高級別的行政崗位上干得有聲有色。

然而他最終選擇了下海，把多年來利用業余時間研制的一款速食嬰幼兒營養米粉商業化。這個決定造就了如今中國米粉行業的知名企業——貝因美。

學校領導出于好意，為謝宏保留了工作機會，然而謝宏心里明白，走出創業這一步，就不會再回頭了。

在貝因美北京體驗館開張前夕，他說出了自己當年做出決定的原因：“我不愿意說假話，如果不說真話，心里又很難受。”

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性格決定命運

1992年，懷著"實業強國"的理想，創辦"貝因美"。他是中國年輕一代具有高文化素質和有理想的企業經營實踐者，屬于當代中國最早具有市場經濟意識的青年知識分子。

1991年年末，謝宏的一個朋友向他推薦了杭州城邊余杭的一家鄉鎮餅干廠。這家企業當時因為經營不善，已經停產。謝宏接受聘任成為這家小廠的新廠長，并以技術入股取得了20%的股份。當時，壟斷國內市場的亨氏和雀巢的米粉產品都沿襲了西方國家的配方。謝宏就根據國人生理特征重新調整配方，把產品定位為“為中國寶寶研制”。

1992年，“貝因美嬰兒配方米粉”正式面市。謝宏看到亨氏的產品定價都在14元以上,就把貝因美的零售價定在13元左右。謝宏當時每月還只有300元工資，他向同鄉借了18萬元，用于企業發展、刊登廣告。

很快，浙江開始推行鄉鎮企業改制試點。頭腦靈活的謝宏看準機會，完成了企業向私營的改造，然而他再一次面臨資金短缺的難題。這一次，他沒有再向老鄉借錢，而是把融資的目標瞄準了海外。

謝宏的一位老師介紹了一個德國人科爾。喜歡哲學的科爾很快被謝宏的膽量和他對哲學思辨的興趣所吸引。其實，貝因美的英文名字——BEINGMATE頗有些存在主義的味道，科爾同意投資10萬美元認購這家小企業的30%股份。貝因美也成了貨真價實的合資品牌。

這次合作，不只是解決了貝因美最為急需的資金問題，更是讓貝因美擁有了企業機制的先發優勢。在那個年代，一罐中國奶粉戴上合資的帽子在市場銷售上節省了不少廣告費用。謝宏也嘗到了國際化的甜頭。

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在杭州商學院“十年磨劍”

杭州商學院當時是商業部直屬院校，謝宏從而有機會讀到不少當時社會上不可能看到的西方商業理論著作，有效管理的理念深深地吸引了他。

貝因美產品上市后，謝宏在大學里學習的營銷知識發揮了重要作用。在他的“棋局”里，產品上市后不是全線鋪開，而是集中精力先搶占上海、江蘇、浙江三個嬰幼兒輔助食品中心市場。采取中心城市以直營、特約經銷為主，非中心城市以代理為主的銷售網絡。有了這個營銷系統，貝因美和競爭對手亨氏在長江三角洲市場形成分庭抗禮的局面。

1995年，連續3年超過100%的銷售增長率讓貝因美的資產從最初的260萬元增長到近3000萬元。

這年年底，一家國際食品巨頭在中國市場的年度報告中，將貝因美列為中國市場潛在的“第一號對手”。

此時，謝宏已經感覺到原有工廠的生產能力滿足不了企業迅速擴張的需要，他決心再建一條華東地區最大的年產量1.5萬噸營養米粉的生產線。米粉帝國的夢想似乎近在咫尺，但這一冒險卻差點兒讓企業倒閉。

1997年年底，謝宏已經十個月發不出工資。春節前，40多個原材料供應商把謝宏堵在了辦公室里，目的只有一個：討債。最后大家都累了，謝宏把他們帶到附近一家鞋廠門口的小店吃飯。大家一起喝酒，喝著喝著，謝宏醉了，但結果卻峰回路轉：一些債主同意把債權轉為股權，成為貝因美的股東。

追問之下，謝宏道出了當年的“殺手锏”：“我帶債主們去工廠參觀，讓他們看到先進的生產線，看到忙碌的工人、良好的管理，看到在工廠門口排長隊提貨的汽車，我還把企業的賬本拿出來給他們看。他們看到，貝因美的生產銷售都很良好，只是欠缺現金流而已。當然，我本人也有良好的信用記錄。”

多年之后，寡言的謝宏回憶起那次小酒館的酣飲，仍慶幸自己很早就遭遇到那個挫折。這次教訓是深刻的：企業產能擴大了，市場費用也要增加，而且市場需要的費用遠比建一個工廠所需資金量更大。幸運的是，骨干力量都沒有走，和企業共渡難關。

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開疆辟土，成就事業

2001年經過多年嬰幼兒奶粉配方研究與實驗謝宏決定進軍嬰幼兒奶粉市場，“國際品質，華人配方”更適合中國寶寶體質的貝因美奶粉隆重上市。

2009年謝宏先生提出“要從源頭上保證產品的品質”。他積極推動“優質奶源保障項目”，共投資6億多，推進規模化的奶牛飼養模式，促進奶牛養殖業向科學化、規范化、集約化的新的奶牛養殖方式轉變，深入推進以奶牛業為主的國家現代農業示范區建設，實施核心牧場群建設。

2011年4月12日貝因美（002570）在深交所掛牌上市。

2015年4月17日晚間公告，公司下屬全資公司愛爾蘭貝因美出資1000萬歐元，認購中法（并購）基金開展對外投資。同時，公司以現金1.17億元收購敦化美麗健乳業有限公司65%的股權，成為其控股股東。

2017年4月，貝因美跨界轉型再進一步。以不高于3億美元價格，全資收購美國CSL公司，以期進入生命科學領域、充分布局海外市場。

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需要學會對機會說“不”

喜歡思考的謝宏，把自己定位為“創業家”而不是“企業家”。

當09年時，貝因美每年的營收達到10億元。在他看來，卻依然是創業期的企業，因為“企業從1個億走向10個億的時候，倒下的太多了”。他要求自己的企業有健康的企業文化，以及穩扎穩打的作風。為此，需要學會對機會說“不”。

幾年前，謝宏和當時一家聲名鵲起、在國內相當有規模的民營企業談合作。初次接觸后，謝宏放棄了這個打算，他覺得這家企業領導人的作風很冒進，雖然對方在資本市場上有驕人的業績，但在謝宏看來，企業發展的第一層面是市場，第二層面是產業運作，是產業鏈、價值鏈的整合，第三層面才是資本運作，資本運作必須為產業發展服務，而不只是圈錢。沒多久，那家民營企業突然崩塌，成為震驚國內的金融大案。

謝宏還為企業定下一個規矩，貝因美的周年慶典，不花錢搞虛的活動，把錢捐出來做公益事業、做消費者教育。這一決定開始遭到不少股東和員工的反對，他們的觀點是“拿錢做公益，還不如放進自己的口袋”。收益是考量企業的重要短期利益，而做公益活動是企業樹立品牌形象的長遠利益。最終，謝宏請這些股東離開了貝因美。

回顧創業經歷，謝宏并不喜歡把自己描述成“成功人士”。但正面積極思維，卻是多年來推動他前進的重要性格因素。2004年阜陽劣質奶粉導致“大頭娃娃”事件，引發全國上下對嬰兒食品安全問題的強烈關注。整個行業猶如進入寒冬。謝宏卻不著急，他一直強調嬰兒食品行業是“良心行業”，從未放松對產品的質量要求。果不其然，劣質奶粉事件成為一次行業“洗牌”。

在2008年曝出的“三聚氰胺事件”中，貝因美屬于少數幾家未被檢測出三聚氰胺的奶粉企業，因此其開始在行業大洗牌中搶占機會。2009年，該公司營收同比增長67.4%至32.5億元，凈利潤同比增243.7%至3.76億元，實現大跨越增長。

當時全國有近2000家嬰兒奶粉企業，到現在只剩下不到50家。在產品質量控制上，他寧愿花較高的成本，因為“要尊重消費者主權，尊重知識產權，這些才是企業的核心競爭力”。

這個喜歡研究哲學、知識分子出身的臺州企業家，最近喜歡用“哲商”的概念。他自己這樣定義“生意人”：追求生命意義和生活意義的人。

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挺身而出只因一份責任

震驚全國的劣質奶粉事件引發了社會各界多角度的反思。“一個行業必須有一個行業規范，有一個規范的行業協會來引導、提升。”謝宏認為，嬰童業對社會責任具有突出的特性，是一項良心事業，輕則誤人子弟，重則害人子孫，社會責任異常重大，因此必須盡快建立一個行業協會，引領、促進嬰童行業的健康發展。

正是因為看到了這一行業存在的問題，同時更為心中的那份沉淀淀的社會責任感。2004年，謝宏作為發起人，在杭州建立了中國唯一的嬰童行業組織-杭州市嬰童行業協會。然而這位天使投資人沒有想到，他這一舉動，剛開始時卻招來一片質疑聲。“同行顧慮，剛開始老是懷疑我的動機，可能是同行相嫉吧。”謝宏告訴記者，這是協會成立時面臨的第一個困難。作為一個跨傳統行業的協會，他們還要爭取政府的支持和認同。同時，作為一個新興行業，協會還急需投入大量的人力和物力，進行行業研究和調查，以促進整個行業的健康發展。據悉，作為協會的會長單位，貝因美每年為協會無償提供了七位數以上的費用支出。

談到當初所面對的內外壓力，謝宏已很淡定，只是寥寥的數語，一筆帶過。“一言難盡啊，老板不是人做的，會長也不是人做的。”謝宏直言，在忙的時候、累的時候時，別人不理解時，自己也會半玩笑半氣話：誰要當這個會長誰來當吧。一邊要管理自身企業，另外又要負責協會事務，謝宏感慨萬千，忙碌與累已經習以為常了。

這幾年，謝宏成了一年轉到頭、工作不離手的“工作狂”。據悉，他每天凌晨兩點休息是正常的，早上七點起來后，一到辦公室就忙開了。見不完的人，會不完的客，開不完的會，做不完的溝通 批不完的文件。“經常在洗手間都被他們揪出來”謝宏笑著說，對我來說現在沒有一個節假日，連春節都在上班。 這樣的生活，對于一些人而言，或許是“不值得”的。

但謝宏則對此有另外一種解釋：嬰童行業不僅關系著整個行業的健康發展，更關乎于中國兒童的健康成長，“再累也值得”。

謝宏已經把行業協會當作了一份事業，當作了自己的孩子在培育。也正是這份對嬰童的愛心和對的執著，感染著嬰童行業協會每一個人。

以上就是關于貝因美Beingmate品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。

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