唐獅tonlion品牌宣傳標語是：“我有我的方式”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進唐獅tonlion的品牌故事，從宣傳標語中了解唐獅tonlion的品牌精神和含義。

1993年，22歲的吳惠君畢業(yè)于北京服裝學院。走出校門的他躊躇滿志，卻苦于“英雄無用武之地”。1994年，他參加了在日本舉行的亞洲青年設計師大獎賽，入選前三名。此后不久，他被南方一家國內知名的服裝企業(yè)看中，過起了悠閑自在的設計師生活。

物質上的富足沒磨滅吳惠君干一番大事業(yè)的理想，他一直在尋找更大的發(fā)展空間。1995年，一個偶然的機會，吳惠君認識了寧波博洋集團的董事長戎巨川。兩人談了整整兩個小時，甚是投緣。第二天下午，吳惠君和戎巨川又進行了一次長談，在很多認識上達成了共識：國內服裝企業(yè)真正做品牌的不多，大部分企業(yè)以外貿加工為主，就是做品牌，也以單一產品為主，或者做西服，或者做襯衫，很少有系列化產品。兩人同時看準了寧波在品牌休閑服裝方面的空檔，覺得生產休閑服裝市場前景不錯。

當時，戎巨川正準備涉足服裝業(yè)，在尋找一個懂服裝的人來經營，而吳惠君也正尋求在服裝行業(yè)施展拳腳的機會。雙方一拍即合。

1995年4月，唐獅服飾有限公司正式成立，24歲的吳惠君走馬上任總經理。也許是為了考驗一個人的毅力和韌性，1995年到1998年，新公司運營三年時間，卻整整虧損了240萬元。從躊躇滿志到一敗涂地，專門搞服裝設計的吳惠君第一次經歷了市場的風浪。此時，各種批評紛紛襲來，說他根本就是一介書生，搞搞設計還可以，要想搞經營管理，做總經理卻不合適。關鍵時刻，戎巨川給了吳惠君足夠的信任。他認為創(chuàng)休閑服飾品牌的決策沒有錯，肯定了吳惠君的創(chuàng)業(yè)熱情，要吳惠君認真去反思、總結三年來的工作，并力排眾議，堅持讓吳惠君繼續(xù)當“唐獅”的總經理。

經過挫折后的吳惠君變得更加成熟。1998年下半年，他一直在反思中尋求突破，終于，他發(fā)現自己企業(yè)在運行中一直按傳統(tǒng)企業(yè)以生產為核心的模式運轉，生產、行政和后勤等部門一應俱全，公司為生產而生產，主要精力都投入到了生產中，卻忽略了設計和市場這兩大直接關系到企業(yè)生存的環(huán)節(jié)，甚至忽略了產品是否適應市場的需要。

吳惠君是如何讓“唐獅”醒來的呢？吳惠君說，除了當初另辟蹊徑，選擇了一條正確的道路———休閑服裝外，還在于發(fā)展過程中的兩大正確決策。

首先是在困境時果斷地放棄了原來的生產體系，關閉全部生產加工廠，集中精力于設計和營銷領域。這對當時的吳惠君來說，實在是個大膽的決斷。他撤消了公司原有的生產、銷售、后勤等部門，根據休閑服飾批量小、款式多、變化快等特點，改革了原來生產、銷售一條龍的模式，停止了自己的生產廠房，在國內大多數服裝企業(yè)還在“為他人做嫁衣”的時候，開始反其道而行，選擇外地優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)為自己生產。這無疑走了一招妙棋。“其實這樣做最直接的好處就是讓上規(guī)模上檔次的企業(yè)生產我們的產品，這樣不僅提高了產品質量，而且降低了成本。”吳惠君說。

為使休閑服飾真正體現時尚和流行，公司一改原先設計人員閉門搞設計的方式，要求設計人員每周必須深入到專賣店，了解顧客和營業(yè)員對產品的意見和建議，必須跑上海、廣州、杭州等城市，領略城市行情，捕捉最新時尚信息。吳惠君自己做到身體力行。

其次則是特許加盟店的成功經營。不少企業(yè)家已認識到，特許經營模式將是服裝企業(yè)未來發(fā)展的主要經營模式。在實施過程中，許多服裝企業(yè)包括“唐獅”在內，都認為可以把經營風險轉移到加盟商頭上。但“唐獅”在經營一段時間后，主動將這種風險收回到企業(yè)自身。為確保加盟商能夠賺到錢，“唐獅”實行100％的退貨，此外還幫助加盟商在店面選址、裝修設計、運營成本核算、貨物搭配等方面提供全程全方位的服務，使加盟商輕松省心就能獲得好的回報。

優(yōu)質的服裝，低風險高回報的加盟條件，吸引了大批的加盟店。“唐獅”休閑服飾專賣店至今已增至200余家。龐大的銷售體系帶動了銷量直線上升，平均每月實現近20萬件的銷量，2001年銷售突破1億元，今年更是以翻番的速度在擴張。

以上就是關于唐獅tonlion品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

上一篇：ARROW箭牌衛(wèi)浴品牌宣傳標語：創(chuàng)享舒適衛(wèi)浴空間

下一篇：GANT品牌宣傳標語：改變世界 不變初心