魯花品牌宣傳標(biāo)語(yǔ)是：“滴滴魯花，香飄萬(wàn)家”，那么這個(gè)標(biāo)語(yǔ)有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)魯花的品牌故事，從宣傳標(biāo)語(yǔ)中了解魯花的品牌精神和含義。

上世紀(jì)八十年代初期，中國(guó)正處在改革開(kāi)放的陣痛期，很多集體企業(yè)開(kāi)始關(guān)門(mén)倒閉，姜疃物資站跟眾多的集體企業(yè)一樣，滲淡經(jīng)營(yíng)，艱難前行。這時(shí)物資站迎來(lái)了一位新站長(zhǎng)，他就是后來(lái)成為全國(guó)勞動(dòng)模范、著名企業(yè)家，多次受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見(jiàn)的現(xiàn)山東魯花集團(tuán)董事長(zhǎng)的孫孟全。孫孟全接手時(shí)，姜疃物資站僅有六七個(gè)人，而且連年虧損。接手物資站后，他做出了一個(gè)“寧農(nóng)勿工”的重大決策，物資站不再把經(jīng)營(yíng)五金、建材作為重要項(xiàng)目，而是轉(zhuǎn)向了農(nóng)產(chǎn)品的加工出口，這一決策使物資站當(dāng)年扭虧為盈。物資站在孫孟全的帶領(lǐng)下，得到了日新月異的發(fā)展。當(dāng)時(shí)他們主要從事的是花生出口加工，由于膠東花生本身品質(zhì)優(yōu)良，再加上他們加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，深受外貿(mào)部門(mén)的歡迎。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，孫孟全的心中有了一個(gè)深深的疑問(wèn)：花生被稱為長(zhǎng)生果，這么好的東西為什么要出口，為什么不能加工成一種高檔的食用油讓國(guó)人享用？正是企業(yè)家固有的這社會(huì)責(zé)任感成就了今天的魯花。

在魯花生產(chǎn)花生油之前，市場(chǎng)上的花生油大都是土榨法生產(chǎn)出來(lái)的毛油，衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)非常差。為了突破這一技術(shù)瓶頸，孫孟全董事長(zhǎng)帶領(lǐng)他當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)，將產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)直指國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)他們把第一批樣品送到當(dāng)時(shí)的山東省糧油進(jìn)出口公司時(shí)，一個(gè)從業(yè)三十多年的質(zhì)檢員說(shuō)從沒(méi)有見(jiàn)到這么香的油，隨之問(wèn)他們，加熱試驗(yàn)是否合格。因?yàn)樗麄冎溃瑝赫サ幕ㄉ图訜岬揭欢ǖ某潭仁且盁煹模氩幻盁煴仨殞⒂椭械牧字簟＜訜釋?shí)驗(yàn)結(jié)束后，檢驗(yàn)員說(shuō)，這個(gè)技術(shù)解決不了，油是達(dá)不到出口標(biāo)準(zhǔn)的。

這是一支堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是一支知難而進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，回到萊陽(yáng)后，他們多方聘請(qǐng)技術(shù)人員，幫助攻克這一難關(guān)，但都是以失敗告終。這并沒(méi)有阻擋這支團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的決心，為了保證技術(shù)實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行，他們把廠區(qū)下邊建成地下室，讓所有的油品恒溫儲(chǔ)存。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)六年的科技攻關(guān)，1992年，魯花的5S物理壓榨工藝研制成功。這是一次技術(shù)革命，實(shí)現(xiàn)了花生油從傳統(tǒng)的土榨法，向規(guī)模化、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革。同時(shí)也向全社會(huì)提供了營(yíng)養(yǎng)健康、香味濃郁的食用油。魯花這一生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)成功，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，直接引領(lǐng)了中國(guó)食用油的二次革命。1996年魯花公司順利通過(guò)ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2002年獲得國(guó)家首批“放心油”稱號(hào)。2003年食用油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)專(zhuān)家，參照魯花花生油加工工藝，對(duì)花生油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。2003年6月，山東省科技廳組織全國(guó)油脂行業(yè)的權(quán)威專(zhuān)家，對(duì)魯花的5S壓榨工藝進(jìn)行國(guó)家科技成果鑒定，結(jié)論為該工藝有明顯的五大創(chuàng)新：一、物理壓榨技術(shù)代替化學(xué)浸出，避免了高溫精煉和化學(xué)溶劑對(duì)油品的污染；二、“生香、留香”技術(shù)，完全激發(fā)和保留了花生中的香味物質(zhì)；三、“無(wú)水化脫磷”技術(shù)，去除有害物質(zhì)，完全保留油品中的活性營(yíng)養(yǎng)；四、恒溫儲(chǔ)存、保鮮技術(shù)，確保食用油中的天然營(yíng)養(yǎng)成分不變質(zhì)；五、去除油品中黃曲霉素技術(shù)。這是魯花的核心技術(shù)，在做到去除黃曲霉素的同時(shí)，完整保留了植物油的營(yíng)養(yǎng)、風(fēng)味等品質(zhì)特征。這一核心技術(shù)先后獲得了“國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利”和“中國(guó)糧油學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”。專(zhuān)家組評(píng)審認(rèn)為，魯花的“5S物理壓榨工藝”科技含量高，是世界領(lǐng)先的食用油制造工藝，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，引領(lǐng)了我國(guó)食用油工藝發(fā)展的方向。

魯花開(kāi)始步入發(fā)展的快車(chē)道，2004年魯花壓榨一級(jí)花生油被國(guó)家公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心授予“營(yíng)養(yǎng)健康倡導(dǎo)產(chǎn)品”；2007年，該工藝榮獲了山東省“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”；2013年，魯花“5S物理壓榨工藝”榮獲國(guó)家“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。

其間魯花的花生產(chǎn)業(yè)迅速?gòu)?qiáng)大起來(lái)，從2002年到2014年，魯花先后在山東定陶、河南周口、湖北武漢、江蘇常熟、內(nèi)蒙臨河、湖北襄陽(yáng)、河北深州、江蘇新沂、遼寧阜新、廣東東莞、重慶等花生產(chǎn)區(qū)建立油廠，魯花的快速崛起不僅為廣大消費(fèi)者提供了營(yíng)養(yǎng)健康的食用油，為國(guó)家油脂安全提供了保障，也帶動(dòng)更多的山區(qū)農(nóng)民增收致富。

“由于你們的努力，使消費(fèi)者和農(nóng)民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農(nóng)民富裕起來(lái)。”這是前任中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席胡錦濤在2003年12月14日視察魯花時(shí)說(shuō)的一席話。帶著總書(shū)記的囑托，魯花踏上了新的征程。2009年魯花聯(lián)合21家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國(guó)花生產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以研發(fā)花生產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)為手段，力爭(zhēng)使中國(guó)成為世界花生科技強(qiáng)國(guó)，保障我國(guó)食用油戰(zhàn)略安全,緩解我國(guó)植物油過(guò)度依賴進(jìn)口的嚴(yán)峻形勢(shì)。同年6月，孫孟全董事長(zhǎng)參加了前任總理溫家寶在濟(jì)南主持召開(kāi)的座談會(huì)，在這次座談會(huì)上，他提出了“一增一減”的建議。一增是指讓老百姓花生增產(chǎn)，增產(chǎn)后促進(jìn)農(nóng)民再增收，推動(dòng)中國(guó)花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；一減是指吃香的油，減少食用油的總消費(fèi)量，從而減少我國(guó)油脂的進(jìn)口，保證我國(guó)食用油戰(zhàn)略安全。為了調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植花生的積極性，孫孟全董事長(zhǎng)還建議國(guó)家對(duì)種植花生的農(nóng)民給予適當(dāng)補(bǔ)貼，同時(shí)希望國(guó)家重視花生良種的培育，這一建議被寫(xiě)進(jìn)了2010年中央一號(hào)文件。

5S壓榨工藝的應(yīng)用，使花生產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，數(shù)千萬(wàn)的花生農(nóng)民成了魯花的編外員工，他們因?yàn)榉N植花生而增收致富。魯花心系國(guó)家，心系農(nóng)民，2006年魯花成功的將5S壓榨工藝應(yīng)用于葵花仁油的生產(chǎn)，通過(guò)剝殼去皮壓榨，突破了傳統(tǒng)的葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外葵花油生產(chǎn)的空白。2009年，魯花以“5S物理壓榨工藝”為基礎(chǔ)研發(fā)的濃香葵花仁油技術(shù)榮獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。魯花在食用油領(lǐng)域又向前邁進(jìn)一步。隨著5S壓榨工藝的日臻成熟，魯花開(kāi)始向菜籽、大豆領(lǐng)域擴(kuò)展。逐步形成了以花生油為主導(dǎo)，同時(shí)兼顧葵花仁油、菜籽油、大豆油、玉米油、調(diào)和油等多品類(lèi)的多油并舉、多元化發(fā)展的新格局。

憑借“5S物理壓榨”技術(shù)榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的魯花集團(tuán)，于2012年，投資興建魯花生物科技公司，魯花開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)。他們將發(fā)酵技術(shù)與壓榨工藝進(jìn)行完美結(jié)合，生產(chǎn)高端“自然鮮”醬香型醬油系列的調(diào)味品，從而形成了魯花第二條產(chǎn)業(yè)鏈。壓榨工藝的應(yīng)用，顛覆性地改變了傳統(tǒng)的醬油制出工藝。自然發(fā)酵，讓有生命的菌種在音樂(lè)聲中快樂(lè)地孕育生長(zhǎng)，充滿更強(qiáng)的生命力。長(zhǎng)期的純凈密閉發(fā)酵，有效地避免露天日曬醬油容易受到的雜菌侵蝕和環(huán)境污染的弊端，這在醬油生產(chǎn)領(lǐng)域中是一次具有劃時(shí)代意義的創(chuàng)舉。為進(jìn)一步確保自然鮮醬油的自然鮮香和高品質(zhì)，魯花集團(tuán)斥巨資引進(jìn)了全球領(lǐng)先的自動(dòng)化灌裝線，不僅保持了自然鮮醬油的濃郁醬香，新鮮純凈，也避免了在生產(chǎn)過(guò)程中的人為污染，完整的生產(chǎn)過(guò)程已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。這種創(chuàng)造性的科技突破，為魯花自然鮮醬油在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。魯花自然鮮讓魯花再次飄香。

三十年，魯花從一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)物資站發(fā)展到今天中國(guó)食用油三大品牌之一，花生油中國(guó)著名品牌的知名企業(yè)集團(tuán)，已橫跨食用油、調(diào)味品、蔬菜加工等多個(gè)行業(yè)。主要產(chǎn)品有：“魯花5S壓榨一級(jí)花生油”、剝殼“壓榨葵花仁油”、“壓榨特香菜籽油”、“玉米油”、“大豆油”、“特級(jí)初榨橄欖油”、“芝麻香油”、“自然鮮醬香醬油”、“釀造黑糯米香醋”、“料酒”、“花生制品”、“礦泉水”、“FD食品”等。到2015年，集團(tuán)公司在全國(guó)建立了近200個(gè)銷(xiāo)售分公司，發(fā)展了2000多家經(jīng)銷(xiāo)商，形成了覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

三十年來(lái)，魯花集團(tuán)把質(zhì)量興企放在首位，提出了“追求一個(gè)大目標(biāo)——提高人類(lèi)生命質(zhì)量；貫徹一個(gè)大綱領(lǐng)——傳承愛(ài)心創(chuàng)新文化；發(fā)展一個(gè)大同盟——帶動(dòng)農(nóng)民增收致富；抓住一個(gè)大根本——?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)美好信譽(yù)；夯實(shí)一個(gè)大基礎(chǔ)——嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理”的經(jīng)營(yíng)理念。以質(zhì)量鑄造品牌，以品牌引領(lǐng)企業(yè)，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

十三五期間，魯花集團(tuán)一方面繼續(xù)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造食用油和調(diào)味品兩大產(chǎn)業(yè)鏈，使花生油年生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)噸，其它食用油年生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸，調(diào)味品年生產(chǎn)能力突破50萬(wàn)噸，為實(shí)現(xiàn)魯花人“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，惠利民生”的宏偉愿望而努力奮斗。

解讀：百億魯花成功的背后

近日，山東魯花集團(tuán)舉行了一場(chǎng)隆重儀式，將享有“中國(guó)式管理之父”美譽(yù)的臺(tái)灣師范大學(xué)曾仕強(qiáng)教授聘為魯花集團(tuán)的道統(tǒng)文化總顧問(wèn)。魯花集團(tuán)管理層及其旗下150多個(gè)分公司、工廠的主要負(fù)責(zé)人齊聚魯花集團(tuán)總部，與曾仕強(qiáng)教授的道統(tǒng)文化學(xué)員們共同見(jiàn)證了這場(chǎng)隆重的授聘儀式，并參加了曾仕強(qiáng)教授的易經(jīng)管理成果培訓(xùn)班，接受曾教授的企業(yè)道統(tǒng)文化輔導(dǎo)。

一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與中國(guó)傳統(tǒng)文化的啟發(fā)和引導(dǎo)究竟多大關(guān)系？魯花集團(tuán)從一個(gè)小小的物資站成長(zhǎng)為百億企業(yè)，其背后的精神支撐、文化支撐來(lái)自哪里？曾仕強(qiáng)教授又為何會(huì)接受魯花集團(tuán)的聘請(qǐng)？記者進(jìn)行了深入采訪。

從“為人民服務(wù)”到“利人為公”魯花年堅(jiān)持一個(gè)方向

在萊陽(yáng)市姜疃鎮(zhèn)姜疃村，有一條魯花大街，大街上有魯花集團(tuán)30多年前起步的地方。當(dāng)年的魯花植物油廠已成為魯花集團(tuán)年代最久遠(yuǎn)的一個(gè)廠區(qū)，廠區(qū)對(duì)面是魯花集團(tuán)出資1000萬(wàn)元捐建的姜疃中心小學(xué)。72歲的村民林中全每天都在小學(xué)門(mén)前的柳樹(shù)下閑坐，和村民們聊天。對(duì)面的魯花廠區(qū)，是林中全退休前曾“戰(zhàn)斗過(guò)的地方”。

回首曾在魯花集團(tuán)工作的日子，林中全感慨萬(wàn)千。他指著廠房上書(shū)寫(xiě)的“為人民服務(wù)”五個(gè)大字告訴記者，當(dāng)年還是姜疃物資站站長(zhǎng)的孫孟全提出“為人民服務(wù)”時(shí)，他們?cè)敌Γ骸耙粋€(gè)小油坊，能讓這七八個(gè)干活的人吃飽飯就不錯(cuò)了，用得著這樣唱高調(diào)么？”而當(dāng)孫孟全告訴他們：“要讓中國(guó)人都吃上咱們的花生油”時(shí)，他們更覺(jué)得不可思議。

然而30多年過(guò)去了，讓林中全沒(méi)有想到的是，“滴滴魯花香飄萬(wàn)家”早已成為現(xiàn)實(shí)，魯花成為中國(guó)食用油行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)跑者”。

魯花究竟靠什么“領(lǐng)跑”行業(yè)？又是怎樣飄入“萬(wàn)家”？魯花集團(tuán)董事長(zhǎng)孫孟全的思緒回到30多年前：

上世紀(jì)80年代，孫孟全接任姜疃鎮(zhèn)物資站站長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，這家物資站虧損17萬(wàn)元，每個(gè)站長(zhǎng)堅(jiān)持不到一年就干不下去了。孫孟全接任站長(zhǎng)那年，姜疃鎮(zhèn)的地瓜豐收，很多農(nóng)民家里存放著幾千斤的地瓜干。農(nóng)民找到物資站，希望他們幫忙把地瓜干賣(mài)掉。孫孟全下定決心：“既然農(nóng)民需要咱，咱一定想法！”他們歷盡辛苦，幫農(nóng)民賣(mài)掉了地瓜干，賺回了物資站第一筆錢(qián)3萬(wàn)元。農(nóng)民握著他的手說(shuō)：“謝謝你，如果沒(méi)有你，我們的地瓜干都爛掉了！”

孫孟全深深感覺(jué)到來(lái)自農(nóng)民的那份信任，同時(shí)也覺(jué)得很不好意思，心想：“咱們賺了錢(qián)，農(nóng)民還感謝咱們。”從那時(shí)起，他就告訴自己，一定要時(shí)時(shí)處處想著農(nóng)民，想著消費(fèi)者。只有想著他們，干事情才能成功。

只有時(shí)時(shí)處處想著別人的人，才能獲得成功。這是當(dāng)年剛剛30出頭的孫孟全得出的第一個(gè)人生結(jié)論。也是在那時(shí)候，他把“為人民服務(wù)”的追求運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。

上世紀(jì)80年代的中國(guó)剛剛改革開(kāi)放，老百姓要么吃小作坊生產(chǎn)的土榨油，要么吃浸出法生產(chǎn)的油。土榨油生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)陋，衛(wèi)生條件差，做菜時(shí)冒煙起沫，不能形成規(guī)模化生產(chǎn)；浸出油經(jīng)過(guò)高溫精煉，無(wú)色無(wú)味、營(yíng)養(yǎng)受到破壞、而且有溶劑殘留、不利于人體健康。“絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油！”孫孟全給自己，也給魯花下了這樣的“死命令”。

為此，從1986年至1992年，在極端困難的情況下，以孫孟全為代表的魯花人歷經(jīng)六年的千辛萬(wàn)苦，成功地研制出了5S物理壓榨工藝。

隨著央視“滴滴魯花 香飄萬(wàn)家”這句廣告語(yǔ)，5S壓榨工藝廣為人知。5S壓榨工藝對(duì)人類(lèi)生命健康的貢獻(xiàn)是巨大的，僅“去除黃曲霉素”這一項(xiàng)，就攻克了世界級(jí)難題。魯花也因此榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

回顧5S壓榨技術(shù)“誕生”的過(guò)程和為這一技術(shù)付出的心血與汗水，孫孟全感覺(jué)動(dòng)力的根源在于，他們做這件事的時(shí)候，一心想著的就是“讓老百姓吃到好油”，這正契合了他后來(lái)提出的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 惠利民生 利人為公 以德取得”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

從“為人民服務(wù)”到“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 惠利民生”到“利人為公 以德取得”，孫孟全帶領(lǐng)魯花人找到了企業(yè)發(fā)展的“密碼”。他在多次企業(yè)文化培訓(xùn)班上對(duì)魯花集團(tuán)的干部員工講：“利人為公”與“要效益”矛盾嗎？魯花多年的實(shí)踐證明根本不矛盾。“道德就是我們的信仰。道德是為成功保駕護(hù)航的！”孫孟全的話擲地有聲。

有“中國(guó)式管理之父”之稱的曾仕強(qiáng)教授認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想成為百年老店，首要條件就是目標(biāo)正大、方向明確。魯花集團(tuán)在上世紀(jì)80年代就以“為人民服務(wù)”為目標(biāo)，目標(biāo)正大；以“做出讓人民放心的油”為方向，方向明確。35年一以貫之，非常難得，值得尊敬。

從“吃苦”到“吃虧” 魯花人的價(jià)值觀高度統(tǒng)一

人們常說(shuō)，世上最怕“認(rèn)真”二字。曾仕強(qiáng)教授理解的“認(rèn)真”是指認(rèn)識(shí)到“真”的東西。他認(rèn)為，魯花服務(wù)人民的目標(biāo)，“絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油”的承諾，都是認(rèn)到了“真”。而在“認(rèn)真”之后，還要“歸一”，即把“真”的東西一以貫之。這需要團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力、分工合作。

從一個(gè)只有7人的物資站，發(fā)展到一個(gè)有1萬(wàn)多職工的大型民營(yíng)企業(yè)，孫孟全深知人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性。近幾年來(lái)，孫孟全將魯花集團(tuán)的人才標(biāo)準(zhǔn)定為以下四點(diǎn)：能吃苦、能吃虧、能受氣、能忍耐。在他看來(lái)，人這一生當(dāng)中如果做不到這四點(diǎn)，就不能成為人才。

如何理解人的吃苦、吃虧、受氣和忍耐？魯花集團(tuán)總裁孫東偉的回答是：以其無(wú)私，故能成其私。他說(shuō)，人的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上。即便一個(gè)人是億萬(wàn)富翁，卻沒(méi)有給過(guò)社會(huì)一分錢(qián)，那么這個(gè)人與乞丐并無(wú)區(qū)別。魯花集團(tuán)把“能吃苦、能吃虧、能受氣、能忍耐”作為人才的標(biāo)準(zhǔn)，與魯花的企業(yè)核心文化高度統(tǒng)一。

在企業(yè)管理中，孫孟全反復(fù)強(qiáng)調(diào)“多換思想少換人”。他認(rèn)為人的能力就體現(xiàn)在是否能改變別人的思想。他堅(jiān)持把魯花建成一所培養(yǎng)人才的大學(xué)校，不能讓來(lái)到魯花的人單純只追求物質(zhì)和金錢(qián)，關(guān)鍵還要學(xué)會(huì)做人做事的道理。

做人做事的道理從哪里來(lái)？又如何影響他人？2009年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，孫孟全觀看聆聽(tīng)了曾仕強(qiáng)教授做客央視《百家講壇》講述的《易經(jīng)的奧秘》，深深感到曾仕強(qiáng)教授講的很多理念、內(nèi)容都是他在管理企業(yè)的過(guò)程中一直踐行的，在反復(fù)看了10遍之后，他確信曾教授所講的這些易理，正好暗合了魯花多年的實(shí)踐，以后肯定也是魯花的核心文化。為此，魯花集團(tuán)當(dāng)年即召集了所有高管和全國(guó)60多個(gè)分公司主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了一次為期18天的封閉學(xué)習(xí)，連續(xù)學(xué)習(xí)《易經(jīng)的奧秘》電視講座。

從此，魯花與中國(guó)傳統(tǒng)文化結(jié)下了不解之緣，除了不間斷地組織學(xué)習(xí)《易經(jīng)的奧秘》講座外，還先后組織學(xué)習(xí)了《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《了凡四訓(xùn)》等中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典。為魯花文化的進(jìn)一步完善與發(fā)展找到了源頭和根基。

幾年來(lái)，魯花集團(tuán)全體員工《易經(jīng)》和傳統(tǒng)文化的感召下，精神面貌、為人處事發(fā)生了很大的變化，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 惠利民生”“利人為公 以德取得”真正融入到了魯花人的行為準(zhǔn)則當(dāng)中。

當(dāng)價(jià)值觀高度統(tǒng)一，企業(yè)管理和發(fā)展都能迅速達(dá)成一致，魯花集團(tuán)也不斷創(chuàng)造著令人贊嘆的業(yè)績(jī)。

在曾仕強(qiáng)教授看來(lái)，一個(gè)人一生的責(zé)任有二：奉養(yǎng)兩代人，教養(yǎng)兩代人。魯花集團(tuán)多年來(lái)對(duì)企業(yè)文化的堅(jiān)持和學(xué)習(xí)，不僅僅是在做企業(yè)，而是帶領(lǐng)所有員工履行其作為人這一生的責(zé)任。這是在“認(rèn)真”“歸一”之后，魯花集團(tuán)的持續(xù)“傳承”，非常難得。

曾教授坦言，一個(gè)大型企業(yè)，把所有的高管集合起來(lái)封閉式培訓(xùn)，18天，是一件非常“冒險(xiǎn)”的事情。但魯花集團(tuán)每年都要封閉培訓(xùn)幾次，他們用這種形式，把老祖宗的東西放到嘴邊咀嚼并從中汲取營(yíng)養(yǎng)。魯花人面對(duì)現(xiàn)實(shí)，好好用心，對(duì)內(nèi)要求質(zhì)量，對(duì)外憑良心為人民服務(wù)，不被外界環(huán)境牽著鼻子走，做到了天人合一。

從創(chuàng)新到傳承 魯花繼續(xù)“領(lǐng)跑”民族產(chǎn)業(yè)

1993年，當(dāng)5S壓榨技術(shù)運(yùn)用于花生油生產(chǎn)，魯花集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)食用油產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代。

2012年，當(dāng)5S壓榨技術(shù)應(yīng)用于醬油生產(chǎn)，魯花自然鮮醬香醬油應(yīng)運(yùn)而生，魯花又開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代。

醬油工藝起源于中國(guó)，卻在日本發(fā)展壯大。2002年，孫孟全到日本考察，發(fā)現(xiàn)日本醬油質(zhì)量要高于中國(guó)醬油。當(dāng)時(shí)他心想：“醬油是中國(guó)人老祖宗的發(fā)明，為什么我們中國(guó)人就不能做出更好的醬油呢？”他暗下決心，魯花一定要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

孫孟全回國(guó)后，原本只生產(chǎn)植物油的魯花集團(tuán)開(kāi)始了醬油的研發(fā)。為了培育出中國(guó)人所懷念和喜好的具有濃郁醬香味的菌種，魯花從日本引進(jìn)了珍稀菌種，利用長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間，在生產(chǎn)中不斷研發(fā)、反復(fù)改良和實(shí)驗(yàn)……2012年，魯花培育的獨(dú)特醬香菌種終于達(dá)到了最佳狀態(tài)。當(dāng)年，魯花集團(tuán)就投資6億元?jiǎng)?chuàng)建魯花生物科技有限公司，生產(chǎn)高端自然鮮醬香醬油。與傳統(tǒng)的水淋法生產(chǎn)醬油不同，魯花自然鮮醬油采取珍稀菌種，并采用世界最先進(jìn)的生物發(fā)酵技術(shù)和壓榨生產(chǎn)工藝，無(wú)需添加防腐劑，真正呈現(xiàn)了醬油的自然鮮香，使菜肴著色均勻，入味深厚。

對(duì)于魯花集團(tuán)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)布局是科技上的創(chuàng)新，是管理上的傳承。創(chuàng)新是為了有更多的產(chǎn)業(yè)服務(wù)于農(nóng)民和消費(fèi)者，服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；傳承是因?yàn)闊o(wú)論哪種產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)宗旨始終未變，堅(jiān)持“以德聚行”，把“服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于百姓”刻在心上。

“魯花集團(tuán)是以《易經(jīng)》和傳統(tǒng)文化為支撐進(jìn)行管理的真正實(shí)踐者！”曾仕強(qiáng)教授說(shuō)，魯花的可貴之處還在于其持續(xù)實(shí)踐，不斷改善。不管企業(yè)走多遠(yuǎn)，始終不忘初心。作為國(guó)內(nèi)外知名的傳統(tǒng)文化大家，曾仕強(qiáng)教授能選擇魯花集團(tuán)承載他的道統(tǒng)文化，他認(rèn)為魯花完全擔(dān)得起。

而這，也正是魯花集團(tuán)持續(xù)成功的根本所在。

以上就是關(guān)于魯花品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語(yǔ)的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語(yǔ)對(duì)品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹(shù)立自己的品牌宣傳語(yǔ)。

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