對大多數人來說,品牌是一個有形的物體,可以從狹義上看到和感受到,但許多企業或品牌規劃者卻不知道如何進行企業品牌規劃。今天,先知品牌從企業品牌規劃的步驟介紹如何進行企業品牌規劃。
企業品牌規劃
1.企業品牌規劃中的企業品牌建設
1.清晰的產品概念和準確的市場定位。
2.明確產品的設計風格和要建立的企業形象,并制定CIS系統。
3.開始生產我們設定的產品
4.制定詳細可行的營銷計劃和階段性目標。
5.企業在實施營銷策略時,配合廣告策略,制定詳細的企業形象和產品推廣計劃,配合營銷工作,擴大企業的影響力。
6.始終關注和考慮品牌的延伸,為品牌的未來發展設定一條好的道路。我們可以考慮拓展品牌涉及的行業,延伸和拓展品牌的文化內涵。更重要的是,產品必須與時俱進,不斷創新,推出新產品。如果一個企業不具備獨立研發的能力,那么這個企業就沒有競爭力。
7.注重品牌管理和品牌維護。在產品創新過程中,我們必須保持產品概念和風格的一致性,不能偏離軌道。在企業的售后服務、銷售現場、服務態度和企業公關過程中,要在每個環節傳達一致性,以維護和保持品牌的完整性,這是品牌管理的重要使命和意義。
8.在這之后,一個好的品牌必須具有公益性,能夠創造社會價值,或者成為振興民族的支柱。
2.如何做企業品牌規劃
1.品牌戰略規劃了一個以核心價值為核心的品牌識別系統,并以品牌識別來指揮企業的營銷傳播活動
要進行全面、科學的品牌研究和診斷,充分研究市場環境,瞄準消費者和競爭對手,為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息指導。在此基礎上,我們可以提煉出高度差異化、清晰明了、易于感知、包容性強、能夠觸及并感染消費者內心領袖的品牌核心價值觀。
品牌戰略規劃以核心價值為核心的品牌識別系統,使得品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;用品牌識別來指揮企業的營銷傳播活動,使每一次營銷傳播活動都能演繹和傳達品牌的核心價值、精神和追求,確保企業的每一次營銷廣告投入都是品牌的積累和品牌資產的積累。此外,還要制定企業品牌建設的目標,即品牌資產提升的目標體系。
2.優化品牌戰略和品牌結構
品牌戰略規劃的一個非常重要的任務就是規劃一個科學合理的品牌戰略和品牌結構。在單一產品模式下,營銷和溝通活動都是圍繞著同一品牌的資產升級展開的。然而,在產品種類增加之后,有許多困難。是為了擴展品牌,使新產品能夠跟隨原有品牌還是采用新品牌?
如果一個新產品采用了一個新品牌,如何協調原有品牌與新品牌的關系,如何協調企業整體品牌與各個產品品牌的關系?品牌戰略和品牌結構優化戰略就是為了解決這些問題。這在理論上是一個非常復雜的課題,在實際操作中非常困難。
國內許多企業未能科學把握品牌戰略和品牌結構。在開發新產品時,他們在這個問題上決策失誤,這不僅不能打開新產品市場,而且使舊產品的銷售復雜化。
3.進行合理的品牌延伸和擴張,充分利用品牌資源獲取更大的利潤
創建強勢品牌的最終目標是不斷獲得更好的銷售和利潤。由于無形資產的再利用是無成本的,只要有科學的態度和高超的智慧來規劃和延伸品牌戰略,就可以通過合理的品牌延伸和擴張,充分利用品牌資源的無形資產,實現企業的跨越式發展。
品牌戰略管理的重要內容之一是對品牌延伸的以下環節進行科學、前瞻性的品牌戰略規劃:提煉包容性品牌核心價值,嵌入品牌延伸管道;如何抓住機會延伸和擴大品牌;如何有效規避品牌延伸的風險;如何通過延伸產品來強化品牌的核心價值和主要關聯,提升品牌資產;如何在品牌延伸中成功推廣新產品?
4.科學管理,積累豐富的品牌資產
要打造強勢品牌,積累豐富的品牌資產,首先要充分了解品牌資產的構成,深入了解品牌資產的度、質量認知度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等各項指標的內涵及相互關系。在此基礎上,結合企業的實際情況,制定品牌建設要實現的品牌資產目標,使企業的品牌建設工作有明確的方向,有針對性,減少不必要的浪費。其次,圍繞品牌資產的目標,創造性地規劃了以低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時,要不斷檢查品牌資產推廣目標的完成情況,調整品牌資產建設的下一步目標和策略。
3.企業品牌規劃的作用
1.企業文化是品牌的根基
企業文化是指企業價值觀,是現代企業品牌管理的重要內容之一,具有約束、引導、整合、凝聚、娛樂和輻射的功能。在當今經濟中,企業之間的競爭將日益滲透文化理念,企業競爭的革命已經從規模效益競爭轉變為企業文化和品牌文化的競爭。企業文化的影響甚至大于那些經常出現在企業管理研究和企業戰略研究文獻中的因素————企業戰略、組織結構、管理制度、財務分析手段和企業藝術。
2.品牌是企業文化的載體
品牌本身是一個具有文化屬性的概念,文化是品牌識別的內在一面,是品牌的主要驅動力。品牌是企業文化的象征,其內涵包括企業文化的方方面面。品牌的建立和運作離不開企業文化的支持和后盾。品牌的物質基礎是產品,品牌的精神力量是企業文化,企業文化是品牌的靈魂。
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