藝點意創公司認為，對于許多新成立的公司來說，往往不清楚應該在自己企業的畫冊放什么內容。根據我們在畫冊設計，多年的廣告策劃和策劃經驗，現就畫冊設計：產品的內容策劃和修改提出如下主張

1.需求很明確，規劃產品畫冊設計的意圖也很明確

這是策劃產品的前提畫冊設計無論你的策劃多么精細，如果在策劃之前不知道策劃意圖，那都是九牛一毛。比如我們要策劃一個推廣企業文化品牌的畫冊，我們在畫冊談產品特色和品質顯然是不合適的，只要明確畫冊的策劃意圖和方向，內容的策劃就可以很明確。

2.誰是決定自己事業的畫冊的讀者

這個很重要，還不如集體提煉受眾。畫冊賣的書和書店賣的不一樣。出版社雖然在出書時也有政策讀者的定位，但相對模糊寬泛。當我們在畫冊設計，計劃產品時，有必要有一個非常明確的政策閱讀小組。因為每個群體都有不同的閱讀習慣和意圖，只要全方位滿足政策群體的需求，就能起到更好的促進作用。例如，讓我們為企業的高級領導人制作一個畫冊。我主張案例內容要更簡潔直觀，文字不要太多，策劃要高檔精致。簡單的幾句話，就能把核心問題表達清楚，因為大多數領導往往沒有太多時間細看。

3.畫冊設計傳統產品的內容結構

頂部：我們是誰？也就是公司的介紹。一般可以包括：公司簡介、公司理念、安排結構、企業文化、企業愿景等。這也可以分幾個部分介紹。

第二部分：我們能做什么？也就是業務范圍的引入。一般包括：業務范圍、業務流程、產品介紹、服務優勢等等。有實力的公司會單獨推出自己的優質服務。

第三部分：我們做了什么？也就是公司業績可以稱之為經典案例介紹。為了增加企業的宣傳作用，一般情況下的需求是最有說服力的，這一點往往很重要。但如果是新公司，在沒有很多成功案例的情況下，就不要提這一塊最好的特點，而要突出公司其他方面的實力。

第四部分：合伙人。展示給你的客戶或合作伙伴，往往可以提升企業的形象，展示企業的實力。對于新成立的企業或弱勢公司來說，以長遠規劃作為畫冊設計的終點可能更有吸引力。當然，最好的方法是參考同行業公司或競爭對手的畫冊，這樣我們就可以更全面地認識自己，更全面地認識自己，避開現實，突出自己企業的優勢和特點。

產品畫冊設計是企業手中的一根刺。一個成功的樣本濃縮了企業的流程和發展方向，向公眾展示了企業文化，提升了公司形象，讓讀者對企業有了更多的了解，有了更深的理性認知。運用流暢的線條、精美的圖片和優美的文字，將畫冊組合成一個深思熟慮、可讀性強、令人欽佩的精致畫冊，全方位、立體地展示企業的面貌、理念、產品、品牌等形象。

在畫冊設計和構思的過程中，EP廣告策劃會根據不同的內容和不同的主題特色，整合畫面和人物，進行整體策劃，讓畫冊在整體調和中尋求創新。而在畫冊設計，EP廣告策劃將與客戶充分溝通，策劃創意，摒棄虛幻的畫冊設計，專注于如何向用戶充分展示企業需求和產品需求。

畫冊設計：前期以策劃人員為主，與客戶溝通豐富，結合企業實際，策劃畫冊，充分考慮營銷功能，使畫冊特色明顯，亮點突出；mid畫冊設計：主要由資深策劃人參加，結合策劃、策劃、構思，全方位立體展示企業形象、產品形象、品牌形象，讓整個畫冊在氛圍、和諧、視覺上統一起來；已故的畫冊設計：與客戶討論更正并完成手稿。

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