品牌建立初期，以提高品牌知名度為主要任務，告訴受眾“我是誰”，劃分品牌功能需求。比如海飛絲洗發水‘頭皮屑消失的無影無蹤，頭發更加出眾’，這就訴求了產品本身的去屑功能，極大的促進了產品銷售，提升了品牌知名度。

在品牌成長期，主要任務是提升品牌影響力，尤其是口碑，告訴觀眾我欣賞什么。在這個階段，品牌以情調贏得觀眾的情感認同和偏愛。比如海爾，中國制造。通過吸引品牌的價值主張、促進民族產業、展示愛國主義和引起消費者的共鳴，海爾品牌的影響力和產業地位奠定了基礎。

在品牌成熟期，主要任務是鞏固品牌影響力，成為地域文化或民族文化的代表，告訴受眾‘品牌代表的是什么文化理念、民族、民族精神’。以可口可樂為例，它已經成為美國文化的代表，美國文化的象征，被認為是崇尚個人情感的美國文化的代表。“對自己冷靜”的口號充分體現了自我的個性。

中小企業的品牌創建大多處于第一階段，其中主要任務是大聲而一致地告訴觀眾‘我是誰，我有什么優勢’。因此，中小企業在進行品牌營銷傳播時，必須制定明確的主題，關注企業戰略、品牌的基本屬性和基本價值，并沿著品牌發展的不同階段持續連貫地進行，這樣，在一定時間后，品牌的價值才能日益突出

中小企業打造典型品牌的三大禁忌

雖然中小企業的品牌創建前景誘人，但每個企業主都夢想著打造自己的金字招牌。但是，夢終究是夢，夢與現實的距離還很遠。在品牌創建初期，企業抗風險能力較弱，每一步走錯都有可能跌入死亡之谷。所以，一個品牌要走上成功之路，需要注意一些在品牌創建初期最容易犯的忌諱。

品牌形象不應該時不時地改變

品牌建設的過程就是不斷積累的過程，品牌需要吸引消費者的注意力，變得越來越有價值。但由于缺乏品牌常識，很多中小企業往往只看到短期的市場需求，而沒有考慮三五年后的市場情況，在品牌創建過程中隨意改變品牌定位、個性、形象等要素。這些因素的隨機變化會模糊品牌在消費者心目中的形象，浪費品牌建設的成本，是困擾品牌健康成長的桎梏。所以中小企業在品牌建設之初，就要有百年大計的戰略眼光。企業在變，產品在變，但品牌形象定位不能變。

可口可樂選擇了紅色作為標識色，從員工著裝到產品包裝。久而久之，人看到紅色就會想到可樂類產品，可能會導致；或者說對可口可樂產品的欲望一旦產生，就會走向紅色標志的銷售點。

品牌建設不應暴力或冷酷

要知道，世界上沒有一勞永逸的金山品牌，一個強大的品牌不是一蹴而就的，而是靠堅持不懈創造出來的。只有堅持品牌建設，才是品牌不斷進步和增值的動力！數百年來，品牌經過長期的品牌建設，取得了顯著的成績。德姬在全球近10000家店鋪中擁有相同的品味和裝飾。萬寶路的‘陽剛英氣’牛仔形象，50年后從未改變，這是品牌建設的毅力。品牌建設是一個系統工程，是一個持續的過程。

品牌推廣不應該是短期轟炸

中國的中小企業有一個普遍現象。企業規模小的時候，不注重品牌推廣。企業發展到一定規模后，開始以“瘋狂轟炸”的形式投放廣告。于是，經過幾輪廣告轟炸，品牌知名度迅速提升，似乎實現了很多商家的品牌夢想。眾所周知，除了品牌知名度資產之外，這樣的企業品牌資產非常少，更不用說品牌的抗風險能力了。

短期品牌如秦池、愛多、巨腦金等。在20世紀90年代發展迅速，但現在就像流星一樣轉瞬即逝。可口可樂百年發展的歷史從未間斷。多年來，可口可樂一直堅持不懈地將其營銷地位與體育相結合。戰略是企業的長期和整體計劃，戰術是短期和局部計劃。可口可樂100年的歷史是一個鮮活的品牌戰略。可口可樂的成功也源于其長遠的戰略思維。

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