隨著市場的發(fā)展，目前的營銷策略不僅依靠創(chuàng)造性的對策，而且保持了很好的實際效果。如今，公司在制定營銷策略時，必須建立一個詳細而系統(tǒng)的營銷體系，其中包括許多營銷策略。但是，公司要想實現(xiàn)更強的發(fā)展，就必須通過準(zhǔn)確的營銷策略來構(gòu)建自己的營銷體系，這才能真正促進公司的整體發(fā)展。

這種精準(zhǔn)的營銷策略是整個營銷體系中的基本對策。那么，公司應(yīng)該如何認證這個基本對策是否準(zhǔn)確呢？這時候你需要看看你是否能輕松找到對策的推廣思路。當(dāng)你很容易就能發(fā)現(xiàn)這個想法的時候，說明這個基本對策是合適的。反而說明這個基本對策不準(zhǔn)確。

沒有深入徹底的市場。一個公司的營銷策略要求，比如方案策劃，渠道寬度和密度，終端設(shè)備的投放能力，品牌營銷的誘惑力，遠沒有大家想象的那么飽和，其實是一種粗放式的網(wǎng)絡(luò)營銷。

在市場需求日益激烈的今天，公司必須進行集約化管理和集約化培育，使每一臺終端設(shè)備都能充分發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在的公司在網(wǎng)絡(luò)營銷層面都遇到了這樣的問題：隨著全國市場的鋪開，產(chǎn)品的銷量每年都會增加。但是每個地區(qū)的實際銷量都很一般。代理人覺得可以盈利后，會代理公司的產(chǎn)品，但不會真的花點功夫去推這個產(chǎn)品。此外，管理成本的增加超過了公司的估計。

在市場開發(fā)和渠道營銷方面，公司投入了大量的人力物力，大部分的市場適用費用都投入到了代理商購物返利的應(yīng)用上，但并沒有達到預(yù)期的實際效果。為什么？也就是說，因為我們沒有建立自己的營銷計劃。所以在營銷策略的情況下，公司首先要建立自己的營銷計劃，比如將總銷量翻倍。在實施營銷策略的情況下，首先要創(chuàng)建一個樣本市場，分析認證對策的可行性，然后進行全國性的營銷推廣。在營銷推廣的早期階段，首先要做好充分的市場調(diào)研，其中一個重點是渠道的開發(fā)和合理布局。此外，在營銷策略層面，我們必須有創(chuàng)意，創(chuàng)造一個質(zhì)量的差異化定義，并根據(jù)知名品牌定義的創(chuàng)造來增加總銷售額。

如果我們想在不改變產(chǎn)品形式、產(chǎn)品優(yōu)勢甚至分散所有資本投資費用的情況下，保持總銷量翻一番，那么我們必須在對策上努力。顧客的心理狀態(tài)是不確定的，人是無法控制的。然而，人們可以根據(jù)問卷報告來判斷渠道效率是否足夠高。另外，對于一個產(chǎn)品來說，最終決定其市場前景的是渠道的發(fā)展?jié)摿Α?

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