一.戰略

“戰略”一詞最初是一個古老的軍事術語，意思是戰爭全局戰勝敵人的戰略。往往是指與大局得失相關的根本性長期規劃部署，而不是與局部成敗相關的具體短期戰術。毛澤東曾說：“我們必須在戰略上輕視敵人，在戰術上重視敵人。”比如持久戰是一種戰略思想，在特定時期進行的麻雀游擊戰是一種戰術。謀略決定戰術，就像清代陳在《寤言二遷都建藩議》中寫道：“自古不求天下者，一時不足；不求大局者，不足以求域。”

1965年，美國學者H.I.Ansoff在他的《企業戰略論》中首次應用了策略這個詞。此后，該戰略被廣泛應用于社會、政治、文化、教育、科技等領域，如科教興國戰略和農村發展戰略。目前，企業之間的競爭空前激烈，市場是戰場，戰略已經成為經濟管理的核心詞匯之一。

盡管如此，人們還沒有形成一個統一的戰略定義，但大多數定義基本上涉及到戰略的核心思想，如制定企業的長期發展目標、制定管理政策、對企業資源的配置做出決策、應對不確定的內外環境、尋求持久的競爭優勢等。以下是兩個有代表性的戰略定義：

戰略是發展核心競爭力和獲得競爭優勢的一整套承諾和行動的整合和協調。

史圣云圖科技公司博鴻建筑工程公司文化墻設計品牌形象宣傳設計丹山雪芽品牌設計規劃戰略是一個組織的長期發展方向和范圍，通過在不斷變化的環境中調整資源配置來獲得競爭優勢，從而實現利益相關者的期望。

因此，我們認為戰略是組織為了獲得競爭優勢，在外部環境和內部資源之間尋求最佳適應性的一套長期、根本和全面的計劃和行動。按照邁克爾a希特的觀點，CompetitiveAdvantage是指競爭對手無法模仿的優勢或者因為成本太高，所以一個公司可以獲得超額利潤的優勢。因為外部環境和內部資源是不斷變化的，它們的相互適應也是不斷變化的，戰略也是一個動態的變化過程，而不是僵化的教條或方案。

二、品牌戰略

(一)品牌戰略的定義

通過以上對品牌和戰略的討論，品牌戰略可以被認為是：“一個組織為了獲得競爭優勢，充分利用外部環境和內部資源來創造、維護和發展一個品牌的一套長期的、根本性的和全局性的計劃和行動。品牌戰略的直接目標是建立、維持、鞏固和發展消費者與企業、產品或服務獨特的綜合認知關系。"

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(1)品牌戰略的目的也是為了給組織獲取競爭優勢(為了方便分析討論，企業主要指本教材中的組織，尤其是商業企業)。競爭優勢可以使企業獲得高于行業平均水平的超額利潤。超額收益是指一項投資的利潤超過投資者在相同風險下從其他投資項目中可以預期的利潤。(1)雖然有學者聲稱“品牌會死”、“戰略會死”，但更多的行業管理和學術專家認為，品牌戰略是企業獲得相對持久的核心競爭力的有效途徑。

(2)品牌戰略還要求企業整合外部資源和內部資源，特別是使內部資源、能力和目標適應外部環境，或者延伸資源和能力，創造新的機會和市場，以適當改變外部環境。實現內外的最佳適應和匹配是eve的理想狀態

(3)品牌戰略是一項涉及全局的長期系統工程。大衛奧格威在《奧格威談廣告》一書中說：“我們堅信，每一個廣告都必須被視為對品牌形象這一復雜符號的貢獻，以及對品牌聲譽的長期投資的一部分。”

(4)品牌戰略的實施包括品牌創建、維護和發展等活動。在整個過程中，為了實現目標，必須涉及規劃、組織、協調、控制、評估和修訂這些活動等管理活動。管理是“一個協調工作活動的過程，以便高效和有效地與他人或通過他人實現組織目標”。因此，在不太嚴格的意義上，品牌戰略的過程也是管理品牌戰略實施的過程。前者強調實施和操作，后者強調控制和評價，其實是從不同的角度去理解同一個過程。

唐昱果酒LOGO及包裝設計水電五局三分局黨建室改造設計；彭山葡萄節營銷活動策劃(三)品牌戰略流程

正如我們前面討論的，品牌戰略是一個戰略計劃和行動，是一個動態的過程。這個過程可能是從零開始創建一個品牌，維持和發展一個已經建立的品牌，甚至是終止一個品牌來調整整個品牌家族之間的譜系關系。我們試圖以創建新品牌為例，展示完整品牌戰略過程的主要內容。

品牌名稱和品牌商標：為一個產品打造品牌，首先要解決的問題是給產品起一個不平凡的名字。這包括商標注冊、名稱、拼寫、符號、顏色、圖形和圖案，以及它們在包裝設計產品中的體現。一般情況下，會對品牌命名進行論證和調查，一旦確定，其中的核心因素將采用標準化原則。

成都嘉信國際旅游品牌推廣規劃成都樹德實驗中學沙河校區聚廈博物館設計南充農園山鎮品牌策劃品牌認知與品牌協會：雖然品牌命名可能涉及消費者調查，但消費者的品牌認知關系在命名后才真正展開。品牌認知度可以產生價值。

品牌定位：接下來或者同時，企業需要知道自己想讓消費者知道什么，想為產品或者企業樹立什么樣的形象和定位。

品牌營銷傳播：無論品牌如何定位，都必須推廣才能有效。這就要求企業利用現有的各種或開發新的營銷傳播渠道來實現這一目標。目前，整合各種營銷傳播渠道是主導的推廣模式。

品牌資產及其評價：品牌戰略的成功實施不僅創造了品牌，也賦予了品牌無形資產，能夠形成強大的傳播和市場擴張能力，帶來超價值回報，是企業核心競爭力的重要組成部分。

品牌擴張：打造品牌不是一勞永逸的事情。面對成功打造的品牌，企業仍然需要根據外部環境和自身的實際情況來監控和調整品牌戰略。品牌延伸還是新品牌推出？買品牌還是委托品牌權？拯救一個弱勢品牌還是讓它消失？公司多元化經營如何理順品牌關系譜系？如何進行品牌創新？

品牌策劃；齊康萊斯品牌設計單玲縣新時代文明實踐中心土拉香廚藝醬裝飾設計方案規劃品牌國際化戰略：從利潤回報、國內市場和資源有限、全球經濟一體化進程等多角度。成功品牌的國際化是必然的。如何實施品牌國際化戰略？有什么成功的模式和失敗的教訓可以借鑒嗎？采用標準化還是定制化？

2005年5月，聯想集團宣布完成收購IBM全球個人電腦業務，包括R&D、采購、銷售等相關技術，收購金額12.5億美元。據有關人士介紹，這是聯想集團打造國際品牌的重要里程碑，也標志著IBM在80年代辛辛苦苦打造的PC品牌最遲5年后將逐漸淡出。聯想集團創始人柳傳志曾經說過：“聯想集團要走向國際化，需要品牌、市場規模和技術專利。這三點都是收購IBM個人電腦業務后收購的！”但聯想集團并不想維持IBM的“貴族血統”，因為在美國，個人電腦已經成為日常用品，IBM在美國市場的高品質承諾只能自娛自樂。在2006年都靈冬奧會上，聯想的標志到處閃耀，而不是IBM。與此同時，全球第三大PC廠商聯想集團——開始了在全球45個國家和地區銷售PC的攻勢。

品牌危機管理：即使一個強勢品牌時不時被監控，也會有危機的時候。如果處理不當，會威脅到品牌的生存和延續。這方面既有慘痛的教訓，也有可喜的成果。

仁壽縣信訪局文化建設設計梅山雙創文化氛圍設計川南減震公司文化走廊設計品牌戰略與組織戰略的融合：品牌戰略從未被孤立。它必須補充和補充組織中的其他戰略。組織中有許多種類和層次的策略。

品牌戰略的組織應用：作為本教材的結尾，我們將提供兩個品牌戰略在組織中應用的案例，以便讓讀者對品牌戰略的應用有一個完整的了解。

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