對于設計行業來說，總是有創新、思維創新、設計創新和技術創新.

那么，今天藝點意創對創新有什么看法？首先，我們從一個產品的包裝設計來思考創新的概念，發現所有在藝點意創設計合作的客戶都希望他們的產品包裝設計充滿差異化和品牌個性。這些要求本身就是創新，但我們必須向客戶明確，創新不是顛覆，太多的客戶想要獲得偉大的創意來顛覆他們的預期。首先，顛覆是可能的，但不是每個人都有顛覆的能力。從市場的角度來看，你需要顛覆消費者體驗手機的方式，不僅僅是顛覆他們的思維，還需要從市場的設計、體驗和環境需求來進行。那么為什么世界上只有一個喬布斯呢？這是必然的。

那么我們回到今天的話題：創新始于轉型，但其實小創新組裝起來，必然會帶來大顛覆。這也是為什么豐田在汽車行業的生產模式很難追趕上來的原因，因為他們對自己企業和員工的要求是：每天進步一點點，這是為自己未來的大創新或者顛覆積累。我們的設計創新也是如此。過去，在設計行業，廣告公司可以接受任何pp圖紙的訂單。但是現在，隨著不斷的進步，技術工藝的創新，市場的激烈競爭，你光有設計能力是不夠的。你還需要戰略思維去思考市場環境、銷售、體驗、品牌等等，然后去原創、創新。

不需要盲目追求顛覆，顛覆性思維可以存在，但必須滿足市場需求，不能奇怪地偏離市場認知。例如，我們談到了如何創新一個包裝設計。有幾點需要思考，例如，它是否可以在結構上創新，以解決消費者體驗的便利性或簡單性。只要解決了，就是創新。你也可以從畫面的風格定位來思考解決你的包裝設計和市場大眾的差異。也可以從品牌的戰略定位來思考如何突出自己的品牌記憶，解決品牌傳播需求。

例如，當我們升級漢口吳京品牌產品包裝設計，時，我們首先從產品的胃口和產品的代言人進行創新。為了讓消費者快速接受漢口吳京的包裝創新和改造，我們首先保留了漢口吳京傳承了20多年的品牌書法字體。這是資產，然后我們思考品牌的運營成本。我們之前請了代言人，現在不需要了。我們創造了一只鴨子作為品牌文化ip來塑造鴨子的屬性。

我們還在顏色上進行了創新。過去，紅色的使用很流行，沒有反映出品牌的活力和青春。因此，我們采用了綠色和黃色的疊加，使品牌看起來更年輕。

以上幾點，我們都盡力了，這個產品是創新產品，創新本身就是提高認知和體驗，無論是產品包裝設計還是產品設計。

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