像這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛，對(duì)中國(guó)的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的話題。從滑板車(chē)到DVD，從外觀設(shè)計(jì)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了幾個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的年頭。德國(guó)科龍展覽公司的華良介紹說(shuō)，中國(guó)加入WTO之后，承擔(dān)了更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的責(zé)任和義務(wù)，而出口企業(yè)在遭遇到越來(lái)越多的陷阱和糾紛之后，也日漸成熟起來(lái)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被不少中國(guó)出口企業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。
初涉專利風(fēng)波
事實(shí)上，飛神車(chē)業(yè)公司遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，早已不是第一次了。外貿(mào)部經(jīng)理?xiàng)蠲髟谡劦竭@個(gè)問(wèn)題時(shí)，語(yǔ)氣中充滿了自信。就今年廣交會(huì)上的糾紛，他表示公司其實(shí)早有防備。"那款有爭(zhēng)議的滑板車(chē)，其實(shí)公司之前已經(jīng)做了準(zhǔn)備，研發(fā)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品外觀做了一定程度的改動(dòng)，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)已不屬于侵權(quán)的范疇，對(duì)方對(duì)此也心知肚明。但考慮到和對(duì)方今后還存在合作的可能，我們主動(dòng)做了一些讓步。假如我們100%抄襲他們的設(shè)計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪會(huì)如此爽快，說(shuō)不定他們會(huì)制造更大的麻煩。"
飛神車(chē)業(yè)有限公司隸屬于中國(guó)步陽(yáng)集團(tuán)，集團(tuán)以防盜門(mén)起家，現(xiàn)已發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。在2000年前后，公司利用自己多年的制造經(jīng)驗(yàn)和永康地區(qū)豐富的五金配套環(huán)境，將產(chǎn)品延伸到滑板車(chē)行業(yè)，并在隨后成立了飛神車(chē)業(yè)有限公司。從那開(kāi)始，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛就始終和企業(yè)形影相隨。
滑板車(chē)是一個(gè)特殊的產(chǎn)品。和其他的輕工產(chǎn)品一樣，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，外觀設(shè)計(jì)成為它最大的賣(mài)點(diǎn)，也是專利糾紛的焦點(diǎn)。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到這個(gè)新產(chǎn)品技術(shù)含量不高，制作工藝簡(jiǎn)單，于是一哄而上，希望搶得一塊蛋糕。
滑板車(chē)最初是從日本起步，但被中國(guó)臺(tái)灣和美國(guó)的企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專利大多為這些企業(yè)所壟斷。在新產(chǎn)品還沒(méi)有成熟、產(chǎn)業(yè)還未形成之際，這些企業(yè)放任抄襲。一旦市場(chǎng)做大，他們就祭起專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的"寶劍"，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀取自身利益。出口企業(yè)在不知不覺(jué)當(dāng)中落入了他們精心設(shè)計(jì)的"陷阱"，讓大陸尤其是浙江的企業(yè)防不勝防。一時(shí)間，海關(guān)扣貨，部分工廠被查封，整個(gè)行業(yè)人心惶惶。從那時(shí)起，大家才認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)原來(lái)有如此威力！
經(jīng)歷了風(fēng)雨，才能見(jiàn)彩虹。這些教訓(xùn)給中國(guó)大陸的出口企業(yè)上了生動(dòng)的一課。部分企業(yè)立即行動(dòng)起來(lái)，有些和專利所有人合作，支付一定的費(fèi)用；有些則對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法抓到把柄；有些加大研發(fā)力度，自己在目標(biāo)市場(chǎng)申請(qǐng)注冊(cè)專利，也想嘗嘗"專利所有者"的甜頭。
合理避開(kāi)陷阱
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院的鄧旭博士長(zhǎng)期從事國(guó)際貿(mào)易法律研究，對(duì)出口企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題認(rèn)識(shí)非常深刻。他解釋說(shuō)，中國(guó)出口企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題，包括專利、商標(biāo)和版權(quán)。侵權(quán)主要集中在三個(gè)方面。一是隨意使用國(guó)際知名企業(yè)的品牌或商標(biāo)，以假亂真，也就是我們常說(shuō)的冒牌貨；二是在版權(quán)方面，擅自使用別人已有的科研成果或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如DVD專利、思科控告華為案、出口企業(yè)抄襲別人說(shuō)明書(shū)等；三是出口企業(yè)在外觀設(shè)計(jì)方面抄襲別人的成果，這種情況在強(qiáng)調(diào)外觀設(shè)計(jì)的輕工行業(yè)，如禮品、玩具、運(yùn)動(dòng)用品等行業(yè)尤其突出。企業(yè)要合理避開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陷阱，首先需要通曉國(guó)際上對(duì)"侵權(quán)"的界定，然后對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)本身有深刻的理解。前者需要專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，而后者主要靠企業(yè)自身長(zhǎng)期不懈的積累。
楊明對(duì)此深表贊同。他提到飛神近年迅猛的發(fā)展，靠的就是這個(gè)方法。不僅巧妙避開(kāi)了各種陷阱，還使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)登門(mén)尋求合作。從當(dāng)初的普通滑板車(chē)，到現(xiàn)在的電動(dòng)滑板車(chē)、氣動(dòng)滑板車(chē)、休閑車(chē)和老人代步車(chē)，取得每年數(shù)十萬(wàn)臺(tái)的出口量、一千多萬(wàn)美元的出口額的成就，從某種意義上，可以說(shuō)是成功應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的結(jié)果。而這些都是經(jīng)歷了痛苦的實(shí)踐摸索出來(lái)的。
楊明介紹，由于滑板車(chē)本身是新產(chǎn)品，很多標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)都還不成熟，所以給了企業(yè)不少認(rèn)識(shí)、了解并合理宣傳冊(cè)印刷公司利用的空間。對(duì)專利問(wèn)題，總體上可以利用它"無(wú)形、專有、地域、時(shí)間和可復(fù)制性"等特點(diǎn)，巧妙避開(kāi)陷阱。
最初，飛神公司采用了最簡(jiǎn)單的辦法-付費(fèi)使用。也就是說(shuō)，與專利所有者訂立書(shū)面合同，向?qū)＠麢?quán)所有者支付專利使用費(fèi)。這是一種最簡(jiǎn)單最直接的方法。比如公司的一款氣動(dòng)滑板車(chē)，使用的機(jī)電一體化啟動(dòng)裝置，就使用了其他公司的專利，每一臺(tái)支付一定的專利使用費(fèi)。
支付專利費(fèi)用操作起來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但畢竟增加了產(chǎn)品成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司一方面加大了研發(fā)的力度，另外還尋求法律專家的意見(jiàn)。
公司的市場(chǎng)部和研發(fā)部門(mén)密切合作，首先尋找那些已經(jīng)滅失的專利，即那些過(guò)時(shí)、過(guò)期的專利。在此過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)，由于滑板車(chē)行業(yè)的技術(shù)含量不高，很多小技巧之類的專利屬個(gè)人所有。專利有一定的期限，而個(gè)人注冊(cè)之后往往容易忘記，企業(yè)可以利用這個(gè)空隙，自己注冊(cè)或免費(fèi)使用。
還有就是專利的地域性。專利權(quán)是由權(quán)利人向一國(guó)專利主管部門(mén)申請(qǐng)而獲得的，該專利權(quán)只有在該國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生法律效力。在認(rèn)定侵權(quán)與否時(shí)，只認(rèn)專利的"國(guó)籍"。不過(guò)，人們常常把專利的"國(guó)籍"與專利權(quán)人（包括法人-企業(yè)）的國(guó)籍混淆。但事實(shí)上，專利的"國(guó)籍"與侵權(quán)行為發(fā)生地的那個(gè)國(guó)家必須是一致的，而與其他因素不相干。
有鑒于此，飛神公司的外貿(mào)和研發(fā)隊(duì)伍對(duì)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的專利情況進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，采用了"重點(diǎn)出擊、見(jiàn)縫插針"的策略。楊明介紹，由于公司在五大洲都有市場(chǎng)，如果某種專利在一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)注冊(cè)，公司立即進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，向另外的市場(chǎng)出擊。這時(shí)，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)過(guò)來(lái)也為時(shí)太晚，因?yàn)閷＠?使用在先"原則。公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐姆深檰?wèn)，進(jìn)行注冊(cè)和咨詢。
準(zhǔn)確把握是否"侵權(quán)"的標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。楊明說(shuō)，根據(jù)國(guó)際慣例，在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)方面，只要有30%的改動(dòng)，就不算侵權(quán)。飛神在參考各種產(chǎn)品原版（很多是客戶提供）后，自己的研發(fā)部門(mén)再結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行改進(jìn)。
在避開(kāi)專利陷阱的問(wèn)題上，華良特別提醒中國(guó)企業(yè)，需要注意歐盟國(guó)家的隱性侵權(quán)-反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法。其明確規(guī)定，復(fù)制、抄襲其他競(jìng)爭(zhēng)者不受或不再受特殊法律規(guī)定（如商標(biāo)，專利，著作權(quán)等）保護(hù)的產(chǎn)品等，也可能構(gòu)成侵權(quán)。這條法令的涵蓋面甚廣，中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)往往對(duì)其不甚了解。
比如工藝品類，產(chǎn)品變化非常快，不一定每個(gè)產(chǎn)品都申請(qǐng)外形或其他類別的專利保護(hù)，但如果你的確是抄襲了其他廠家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)方仍會(huì)借助"反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法"對(duì)你提出指控，在展會(huì)開(kāi)始或其間對(duì)你提出書(shū)面警告，要求你不再實(shí)施已進(jìn)行或?qū)⑦M(jìn)行的行為，將涉及侵權(quán)的產(chǎn)品撤離展臺(tái)。如果你沒(méi)有停止侵權(quán)行為，對(duì)方將通過(guò)申請(qǐng)法院"臨時(shí)禁令"的方式，利用簡(jiǎn)易訴訟程序得到暫時(shí)的法律保護(hù)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道
除了上述的一些"小技巧"之外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)戰(zhàn)略，需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，特別是對(duì)那些有意搶占國(guó)際市場(chǎng)的出口型企業(yè)，更有重大的意義。以下幾個(gè)方法可供出口企業(yè)參考。
尋求和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作。鄧旭博士強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要外部專家的支持，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的事項(xiàng)全部外包。他舉例說(shuō)，在專利方面，目標(biāo)市場(chǎng)其實(shí)有很多已經(jīng)過(guò)期或即將過(guò)期的專利，企業(yè)完全可以加以利用，但是很多企業(yè)根本不知道去檢索。專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢機(jī)構(gòu)或律師事務(wù)所，能為企業(yè)提供這方面的幫助，使企業(yè)可致力于自己的核心業(yè)務(wù)。
專注OEM業(yè)務(wù)，其他由買(mǎi)家負(fù)責(zé)。就目前階段來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)具備了知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，部分企業(yè)還采取了實(shí)際行動(dòng)，但總體來(lái)講還是比較欠缺。相反，很多進(jìn)口商在行業(yè)積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的法律和文化了解更透徹。既然如此，中國(guó)企業(yè)不如突出自己核心的地方，做外商的制造車(chē)間，致力于價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。讓所有和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的細(xì)節(jié)，如專利、商標(biāo)和品牌等問(wèn)題，都由進(jìn)口商去解決，自己只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工。這樣操作起來(lái)非常容易。
近期飛神和美國(guó)R公司的合作就是一個(gè)成功的例子。R公司是美國(guó)滑板車(chē)行業(yè)頂級(jí)的商家，在營(yíng)銷、服務(wù)等方面有多年的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有數(shù)十個(gè)產(chǎn)品專利，常年向沃爾瑪?shù)葒?guó)際大型零售企業(yè)供貨。雙方原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但后來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)中加深了認(rèn)識(shí)，彼此互補(bǔ)型的優(yōu)勢(shì)給雙方的合作提供了基礎(chǔ)。對(duì)方看中了飛神的生產(chǎn)和制造實(shí)力，而飛神則希望借助對(duì)方的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和諸多的產(chǎn)品專利打開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)。商標(biāo)、品牌和設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)都屬于對(duì)方，飛神只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造。為此飛神專門(mén)投資五千多萬(wàn)人民幣，修建了五萬(wàn)多平方米的廠房。初步預(yù)計(jì)每年將完成數(shù)十萬(wàn)臺(tái)的訂單。
提升企業(yè)自身的研發(fā)實(shí)力。專注OEM并不意味著企業(yè)可以放松研發(fā)，OEM和研發(fā)是相輔相成的。企業(yè)自身的研發(fā)水平太差，必然會(huì)影響生產(chǎn)制造的能力，在和外商合作時(shí)會(huì)處于不利地位。相反，研發(fā)實(shí)力的提升，技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面能力的加強(qiáng)，企業(yè)更容易繞開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱，始終處于有利的地位。
飛神公司擁有30多位研發(fā)人員。公司選擇了和浙江大學(xué)合作，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研相集合的道路，解決實(shí)際的問(wèn)題。一方面，高校的科研隊(duì)伍從事理論的研究，然后和企業(yè)一起進(jìn)行小批量的試生產(chǎn)。另一方面，企業(yè)在實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)，提交給高校尋求幫助。公司還在和買(mǎi)家的合作中，注意了解和搜集市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品信息，以提升自身的研發(fā)實(shí)力。楊明也同意，和業(yè)內(nèi)大買(mǎi)家的合作是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程。
自己的研發(fā)保證了自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在成本上更具優(yōu)勢(shì)。飛神用在"老人代步車(chē)"上的控制器，一直采用進(jìn)口件，每個(gè)花費(fèi)一百多美元，這和臺(tái)灣等廠家競(jìng)爭(zhēng)時(shí)價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯，單純復(fù)制的話將導(dǎo)致侵權(quán)。飛神通過(guò)和浙江大學(xué)合作，有望在未來(lái)幾個(gè)月中突破技術(shù)難關(guān)。自己生產(chǎn)的話，該控制器的成本將降低30%以上，價(jià)格優(yōu)勢(shì)將明顯。
飛神的目標(biāo)是，五年之后成為世界車(chē)王。在越過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱之后，在研發(fā)上了一個(gè)臺(tái)階之后，在國(guó)際營(yíng)銷實(shí)力提升一個(gè)檔次之后，相信他們最終能夢(mèng)想成真。
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