做營(yíng)銷策劃主要有六個(gè)步驟，分別是市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷診斷、營(yíng)銷目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、目標(biāo)預(yù)算和實(shí)施控制。

　企業(yè)首先要明確自身定位以及周邊環(huán)境，外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、政策要求、自身實(shí)力等多角度分析。通過(guò)對(duì)于調(diào)查情況的分析整理尋找對(duì)于自身具有又是的部分，將其進(jìn)行排序，以此作為依據(jù)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立各階段目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的完成節(jié)點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)目標(biāo)的細(xì)化，大致確定為達(dá)成這一目標(biāo)的相關(guān)管行動(dòng)和活動(dòng)的成本。

　企業(yè)在實(shí)施階段必須指定檢查時(shí)間和相應(yīng)措施，起到一個(gè)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，倒逼部門按時(shí)完成工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)于計(jì)劃滯后的相關(guān)情況充分了解，保證企業(yè)及時(shí)了解實(shí)際情況，因需調(diào)整。