恒潔衛浴hegii品牌宣傳標語是：“恒于心,專于質”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進恒潔衛浴hegii的品牌故事，從宣傳標語中了解恒潔衛浴hegii的品牌精神和含義。

在衛浴這個行業之中，恒潔作為領軍企業一直備受關注。于1998年創立的廣東恒潔衛浴，在角逐中逐漸以引人矚目的“戰績”浮出水面，在行業中牢牢占據了前三甲的位置，并向成為“中國第一本土衛浴品牌”的目標一路飛奔。

馬桶、浴缸、花灑……這些聽起來普通的衛浴產品，恰恰是一個家庭生活方式的最佳體現。隨著中國經濟的增長以及城鎮化加速推進，中國作為全球最大的陶瓷衛浴產品市場之一，競爭日益激烈、殘酷。企業發展到一定規模，經營管理方面就進入了轉型期。近一年來，恒潔在公司戰略調整的過程中吸納了諸多來自外企的職業經理人。在與恒潔衛浴集團有限公司董事長謝偉藩先生的對話中，我們逐漸獲知了恒潔用匠心打造產品、完善管理的秘笈，如在2016年熱推的英雄產品“智能雙Q”，雙Q的含義是EQ、IQ兼而有之，一如恒潔在集團化管理上秉承的高智商、高情商之道。

專注于高品質產品

恒潔衛浴是專注于整體衛浴產品研發、生產、銷售、服務的大型綜合性企業，以領先技術為消費者提供專業的衛浴解決方案。恒潔集團共有五大生產基地及相應配套的三大物流中心，目前生產基地建筑面積超過75萬平方米，員工近3900人。

回憶起恒潔衛浴創業的初心，謝偉藩緩緩道來：“我的父親早年在廣東經營一家衛浴產品銷售的貿易公司。從父親手上接過公司后，我們發現市場尚處在一個‘野蠻生長’的環境里。許多地方有窯爐就能燒產品，有產品也就能賣得出，但質量并不保證。”

當時，謝偉藩判斷，如果單純做貿易，就無法給客戶提供質量保證的產品，不僅信譽受損，更無法掌握市場主動權，于是他毅然決定自己做工廠，進而在1998年正式將品牌命名為恒潔，取義“恒久、潔凈”。

恒潔發展至今，可謂篳路藍縷，玉為干成。從當初100多人的小廠到今天位列中國本土衛浴三甲, 從當初一個毛坯工廠車間到今天擁有國際一流的生產流水線，從當初建立基礎的粗放直線式管理到今天不斷完善的管理戰略體系，邁進的每一步都格外激勵人心。謝偉藩認為，自己這一路上最重要的感悟，便是企業經營者須始終秉持誠信、專注和創新的精神，才能保持持續的成功。

的確，在中國社會、經濟不斷發展轉型的時代背景下，衛浴行業的民族企業更需要一種使命感，才能邁出引領中國衛浴走向國際化的步伐。“對于高品質的追求，是我內心的一種信念。我希望恒潔的每一件高品質產品，都能讓億萬中國消費者舒心地擁有和使用。”謝偉藩說。

比如說到馬桶，人們往往只關注它的沖刷潔凈能力。“但我們恒潔想得更多。”謝偉藩介紹說，“在沖刷能力強的前提下，我們還要實現節水環保。”正因為擁有“導流導壓沖水平臺”的專利，使用水量銳減到3.5L，因此恒潔的馬桶在國內的缺水干旱地區格外受到歡迎，贏得贊譽無數。此外，恒潔還極富創新性地提出了“雙Q”智能馬桶的概念，即智能馬桶不但肩負高IQ(高科技功能)，還要肩負高EQ(人性化體驗)。

謝偉藩介紹說，以恒潔最新推出的智能坐便器Q8為例，在IQ方面，憑借“水漩能”專利技術，坐便器可以在節能節水的同時，實現一鍵強力沖刷;同時，它還擁有瞬間加熱功能，方便使用者清洗時即刻享受到溫暖的熱水。而在EQ方面，活水即熱，可以讓水溫持久恒定，避免忽冷忽熱的煩惱;貼心的一鍵旋鈕專利技術，更是為各年齡層的用戶帶來最簡單、最便捷的操作體驗。

如今，恒潔的關注點已不僅僅是制造并銷售優質的衛浴產品，他們更渴望的是領導一種新的生活方式——一種可稱為有時尚感、有品質的生活方式。謝偉藩風趣地作了個比喻：“我理想中恒潔的形象，用現在流行的說法就是科技‘暖男’——它會以平衡的智慧生活態度追求事業，同時又關注家庭，擁有優雅而體貼的平和氣質。”

走上企業轉型“快車道”

當前是一個更迭不斷的時代，也是一個對人才極度渴望的時代。企業的發展需要穩定的“金三角”，以戰略為先，同時配備卓越的企業文化和成熟的管理體制相輔相成。謝偉藩與恒潔管理層通過研究分析集團人才架構和業務模式，決定在公司管理模式上實行變革。“盡管近幾年我們在銷售網點的鋪設上很均衡，為業務的提升擴張做好了鋪墊，但原本公司的人員結構更趨于‘滿天星’式的扁平化分布，因此在保留原有優勢的前提下，我們需要在管理體系建設上找到新的突破口。” 謝偉藩說。

2016年伊始，恒潔成立了上海分公司，并將此作為華東戰略總部。一場全新的企業轉型結構調整，正在拉開帷幕。恒潔與許多同樣身處轉型期的民企一樣，通過吸納其他卓越企業高管人才的方式，來加速轉型的“發酵”。據介紹，恒潔引入了一批跨國企業人才來支持未來十年發展宏圖，在新招募引進的136名人才中，中高層管理人員占比達到了70%以上。這其中，一半以上的管理人員有豐富的跨國公司就職背景。

眾所周知，企業光靠砸錢請“大牌外援”，是無法收到立竿見影的效果的。目前，急切希望獲得優秀人才的民營企業很多，把目光投向外資企業獵取人才的民營企業更不在少數，它們選擇從外資企業里“挖”一些高端人才過來，以解企業人才不足的燃眉之急。但實際上，兩者能夠完美結合的案例寥寥無幾。我們更常見的是外企人才來到民營企業后出現了“水土不服”的癥狀，從理念模式的碰撞到行為習慣的沖突，最終“兩敗俱傷”的“慘案”屢見不鮮。

究其原因，謝偉藩覺得，許多民企管理者會誤以為在跨國公司工作過的人才必然優秀，對來自跨國公司的人才的特性、風格缺少基本了解，最終盲目“挖人”;而對于人才而言，單純因為看中一份更豐厚的收入而跳槽，沒有主動轉換身份融入民企氛圍和管理模式中，同樣會導致“水土不服”。

對此，恒潔的做法很簡單：對外部引入的人才給予足夠的信任與授權，抓核心、有聚焦、建流程，以此來更好地為企業和員工的共同發展定位。“我們只招募我們認為合適的‘Right Fit’的人才，用市場運作和管理模式來應對這種全新的轉型震蕩。”因此，與人們傳統印象中“外企人才會在民營企業落地難”有所不同，恒潔的人才引進工作堪稱“無縫銜接”。

構建具備獨有凝聚力的“家文化”

“這里的同事之間的溝通比較簡單明了，彼此間不會因為曾經來自不同背景而產生對立。”這是上海恒潔衛浴有限公司人力資源副總裁陶虹女士履職近一年來最深的體會。

有著豐富外企經歷的陶虹，感悟到民企和外企的差別在于決策迅速，轉身敏捷。借助這一優勢，如今她帶領著全新的HR管理團隊，正在“高速運轉”，為恒潔的戰略實施提供諸多支持。組織架構及組織能力的優化，經銷商的能力培養體系，提升門店店效的“魔法課堂”……諸如此類的銷售培訓工作，在部分同行企業中因為人員流動量大等原因而幾乎不受重視，卻在恒潔成為了搶手課程。

這些與眾不同的舉措，與恒潔的人才戰略密切相關。恒潔認為，員工正是公司最具價值的資產。

陶虹介紹，恒潔通過持續不斷的人才引進、培訓和挽留計劃，提升員工價值，以追求高效作為一種企業文化。“我們期待我們的員工能夠渴望成功，努力奮斗，永不言棄。”

在陶虹女士看來，恒潔員工發展路徑的設置巧妙，這也是恒潔企業文化建設成功的一大體現。對于恒潔員工的職業發展路徑來說，一方面員工有相對應的級別及內部職業上升路徑(career path)。另一方面，公司內部的職業路徑也可以延展出去，如許多的經銷商正是從恒潔員工中發展而來的，凡在恒潔的銷售或類似崗位工作滿3年以上就可以申請成為區域經銷商，且公司會提供相應的資金支持，成就員工，開拓事業。他們在自立門戶后依舊和集團聯系緊密，逐漸形成凝聚力。這也在無形之中成為了恒潔管理的一大特色。不少廠商與經銷商之間往往會存在著一種微妙的博弈關系。而在恒潔，兩者之間更有一種“緊密紐帶”在維持家一般的和諧。

談及到一年來共同奮斗的經歷，陶虹說：“恒潔董事長謝偉藩先生是一位成功的創業者，是一位具備專注、堅韌、包容特質的企業家。”在過去一年中，她更加感到有一種成就自我、更成就團隊及成就他人的歸屬感。“讓恒潔成為行業本土第一品牌已經不是個人目標，也是所有恒潔人及經銷商的共同目標。這種具備‘粘性’的歸屬感，不是靠上面喊幾句口號或硬性灌輸給員工的，而是一個企業經歷了多年發展逐漸自然形成的一種沉淀。”

展望將來，作為恒潔集團董事長，謝偉藩認為，市場競爭越來越激烈，產品更需要貼近消費者的需求，這就迫使企業管理者更需要清醒地認識到公司的戰略不能只看眼前，而更多的是要著眼未來。“我們需要更多地了解企業變革的重要性，必要性和緊迫性，才能主動引領變革，適應市場變化。而在追求銷售增長與利潤目標的同時，更應考慮的是如何讓公司保持持續有效的增長，為經銷商創造更多的價值，為員工創造更廣闊的職業發展平臺。

“我們還會繼續集聚優秀人才，加強研發創新能力，用專注的精神，完善每一個產品細節。我們對未來充滿信心。我們也希望更多人愿意和恒潔一起擁抱衛浴市場的美好明天。”

未來，相信恒潔將持續努力，為消費者創造更多暖心的衛浴產品，讓衛浴行業因為恒潔衛浴的存在而更加精彩。

以上就是關于恒潔衛浴hegii品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。

上一篇：維多利亞的秘密品牌宣傳標語：性感 優雅 熱情

下一篇：法獅龍集成吊頂Fsilon品牌宣傳標語：美家美戶，法獅龍