與發(fā)達國家相比，我國很多行業(yè)的市場集中度非常高，即同行業(yè)中存在著水平差異巨大的不同細分市場。成都規(guī)劃公司可以看出，中國市場與發(fā)達國家有兩個區(qū)別：一是許多行業(yè)尚未發(fā)展成熟；第二，中國消費者的習慣和消費能力差異很大，所以他們對產品功能和質量的需求也很不同。

無論是行業(yè)還沒有發(fā)展到成熟階段，還是由于客戶需求的差異導致市場關注度非常高，都說明中國市場的機會很多。成都策劃公司認為企業(yè)的品牌戰(zhàn)略范圍和勝算高于發(fā)達國家。第一，由于市場的高度集中，產品的功能和質量有很大的差異。企業(yè)在進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，會獲得更多的核心價值觀發(fā)展的開放空間。無論是從產品本身的差異，還是從客戶的感受，他們都更容易找到既能打動目標消費者，又能與對手形成明顯差異的關鍵價值觀。這是成功策劃品牌戰(zhàn)略的第一步。

此外，贏得品牌戰(zhàn)略的機會也會增加。一方面，廣闊的發(fā)展空間使得企業(yè)在選擇自己的品牌戰(zhàn)略時重復率更低，大大提高了品牌的整體勝率；另一方面，由于在某個相同或相似的市場中的斗爭強度很低，企業(yè)的斗爭往往很難升級到關鍵價值層面，大多數(shù)行業(yè)只停留在品牌知名度的斗爭上。所以，率先抓住品類和品牌名稱的美好遐想，目標消費者認可的品牌風范，行業(yè)領袖的地位歧視，都會成為企業(yè)獲取市場的利器。這些在發(fā)達國家都是低級別的品牌資產，但對于中國很多行業(yè)來說，一個品牌擁有這些低級別的品牌資產就足夠了。

蜀道黑牛品牌策劃蜀德中學沙河校區(qū)LOGO設計成都策劃公司看到高市場關注度的特點也證實了，如果企業(yè)采用子品牌戰(zhàn)略，首先要通過一個主品牌把自己的系列產品囊括進去，為每一個產品打造一個子品牌，通過子品牌展示產品的層次和特殊形象，那么就有更多的成功機會。

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