企業(yè)人物形象的成功宣傳不僅僅是基于浮華的廣告來獲得知名度。短期內(nèi)期望良好的企業(yè)形象是不現(xiàn)實的。奧美的觀點里有一句話，‘企業(yè)形象的建立就像給鳥兒搭窩一樣，是用我們隨手撿的稻草和雜物搭建起來的。不要低估這些稻草般的細(xì)枝，它們?yōu)槠髽I(yè)形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，成功的企業(yè)形象對塑造企業(yè)的整體形象起著至關(guān)重要的作用。今天，在藝點意創(chuàng)宣傳片制作的形象塑造中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人宣傳要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公關(guān)目標(biāo)相結(jié)合，才能取得良好的宣傳效果。

2.國內(nèi)小企業(yè)的管理人員有相當(dāng)一部分是技術(shù)人員出身，對公司的管理和發(fā)展并不完全有利。從技術(shù)人員到管理人員的角色轉(zhuǎn)換往往要付出巨大的代價。

3.可以建立和發(fā)展一個能夠提高企業(yè)管理者聲譽(yù)的平臺，達(dá)到宣傳效果。比如在一些國際國內(nèi)有影響力的高層會議上，我們會爭取一些業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)言機(jī)會；向媒體提供包含高級管理人員的代表性戰(zhàn)略思想和管理策略的文章以供發(fā)表；定期或不定期組織專家座談會、研討會、媒體座談會等，建立良好的口碑信息等。

4.在參與活動的早期階段，必須對企業(yè)現(xiàn)有的社會福利政策有很好的了解，了解活動是否與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和程序相一致，并經(jīng)過所有內(nèi)部程序的批準(zhǔn)后實施和投入；還需要充分考慮投資回報，確保任何選擇都與企業(yè)的聲譽(yù)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致，確保參與活動的目的和性質(zhì)相一致，保持企業(yè)各個分支機(jī)構(gòu)的形象相一致；此外，還需要了解競爭對手在社會活動中的主動性以及他們參與的項目。

5.短期內(nèi)期望良好的企業(yè)形象是不現(xiàn)實的，因為要警惕急功近利的爆發(fā)。有些人用奇怪的方法和老板的傳奇故事來出售他們的形象，希望能贏得轟動和奇跡。付出太多會引起人的反感，可以采用模型管理。

6.在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象的管理中，雖然有一些東西需要根據(jù)自己的特點來表達(dá)，但也需要根據(jù)自己面對的客戶來調(diào)整和提高自己。而且客戶是多種多樣，多層次的，要確定達(dá)到平衡的規(guī)則和要重點關(guān)注的重點。這里有三個模塊：一個是根據(jù)對個人特征(知識、能力、情感、行為表現(xiàn)等)的評價而形成的現(xiàn)有形象模塊。)，常規(guī)表現(xiàn)(在員工、消費(fèi)、業(yè)務(wù)伙伴等方面。)和相關(guān)性能；一種是根據(jù)不同受眾(家庭、員工、管理、合作、消費(fèi)者、大眾)的期望開發(fā)的理想形象模塊；一個是基于負(fù)責(zé)人個人情況分析和其他案例最佳實踐的形象提升和推廣策略模塊。

因為員工與各種客戶直接接觸，員工的形象會對企業(yè)的形象產(chǎn)生更大的影響，這與一個企業(yè)的文化有關(guān)。為了贏得客戶的忠誠、合作伙伴的信任和政府的支持，除了技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品之外，企業(yè)建立和鞏固良好的企業(yè)形象尤為重要。有效的企業(yè)形象管理策略是必要的手段。尤其是目前各類小企業(yè)，典型的表現(xiàn)是管理基礎(chǔ)薄弱，資源不足，生存壓力大。因此，企業(yè)形象包裝策劃和產(chǎn)品營銷是一個矛盾的問題。如何與大眾溝通，如何讓大眾開心，如何保持適度的距離和互動，如何讓大眾感動和感興趣？以上幾點是順影邊肖對宣傳片中人物的宣傳和塑造。希望大家可以向他們學(xué)習(xí)。

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