紅雙喜品牌宣傳標語是：“強勢體育打造強勢品牌”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進紅雙喜的品牌故事，從宣傳標語中了解紅雙喜的品牌精神和含義。
在中國，喜歡乒乓球的人幾乎都能說出“紅雙喜”的來歷。
1959年，為了兩年后在中國第一次舉行的世界大賽上使用國產(chǎn)器材，周恩來總理把制作國際比賽用球的任務交給了上海華聯(lián)乒乓球廠。為了完成這個光榮任務，研制人員先從當時獨享世乒賽用球資格的英國“海立克斯”乒乓球上，測出重量、圓度、軟硬度、偏心度，還有腰部、頂部的尺寸等10項質(zhì)量標準，又進行了200多次原料配方的試驗，最終制作出了中國第一只符合國際乒聯(lián)比賽標準的乒乓球。為慶祝國慶十周年及容國團奪得第一個世界冠軍，周總理用極富喜慶色彩的“紅雙喜”命名產(chǎn)品，英文直譯為DOUBLE HAPPINESS。
紅雙喜黃金時代之1961
不合格的就不叫紅雙喜了，叫連環(huán)牌
“當時全中國只有上海有兩家乒乓球廠，一家是中國乒乓球廠，以前叫中國乒乓公司，是私營的，老板叫王毅，他在日本企業(yè)里做過臨時工，自己把做乒乓球的模具琢磨明白了。另一家就是我們?nèi)A聯(lián)乒乓球廠，是解放之后搞公私合營把五六個小廠合在一起的，華聯(lián)在1957年生產(chǎn)出了無縫乒乓球，叫連環(huán)牌。為了26屆世乒賽，華聯(lián)會同上海賽璐珞賽璐璐廠、四川瀘州化工廠、上海輕工業(yè)塑料研究所和中國乒乓球廠的技術(shù)人員，從1959年6月開始試制高檔球，用3個月的時間生產(chǎn)出了樣球?！?959年到華聯(lián)乒乓球廠當廠長的陳德鳳，如今已經(jīng)80歲高齡，在徐家匯路515弄一棟15層高樓里的家中，用普通話夾雜著上海話，思路清晰地講述著當年一些不為人知的故事。
“我去乒乓球廠的時候，做乒乓球還是手工操作，模具放在水里，讓一片一片的賽璐珞賽璐璐圓滑，然后手工壓成半圓，再由兩個半圓合起來的，做一個球要一百多套程序。手工生產(chǎn)的乒乓球淘汰率很高，紅雙喜當時有幾個標準，一個是乒乓球的彈性，賽璐珞賽璐璐的性能比較穩(wěn)定，彈性一般都能達到標準，另外有一個千分表，每個球都要量。當時一年才生產(chǎn)幾萬個，只有5%的合格率，不合格的就不叫紅雙喜了，叫連環(huán)牌?！?/p>
28歲的陳德鳳被派到乒乓球廠當廠長，就是去抓機械化生產(chǎn)線的。此前，他在上海文教用品公司下屬的另一家企業(yè)當?shù)目崎L——上海膠卷廠辦公室主任。
“那個時候周總理給下了任務，1961年要生產(chǎn)多少個球，要大量生產(chǎn)必須走機械化道路。所以上海輕工業(yè)局讓我在北新涇津建了新廠房，還找來一些其他廠的工程師和幾個方面的資金資助，搞了一個機械化生產(chǎn)的紅雙喜車間。輕工業(yè)局、化工局幾個部門聯(lián)合起來大會戰(zhàn)，一定要把乒乓球保質(zhì)保量地造出來。賽璐珞賽璐璐主要原料是硝化棉，國家規(guī)定硝化棉是軍工產(chǎn)品，所以四川的一家軍工企業(yè)根據(jù)我們的要求制作原料，保證供應。乒乓球生產(chǎn)機械化以后，合格率逐年提高20%到30%，但工作條件很艱苦，把兩個半球壓起來，用的溶劑化學品叫溶劑，如果落上灰塵就會變黑，而且測偏心圓度的時候如果有風就不準確了，所以工人們都在蚊帳里干活，不像現(xiàn)在只要罩住球就行了。華聯(lián)當時不斷地招人，兩三百個工人每天工作8個小時，手上都起泡，有時候還要加班?！?/p>
當時中國所有的輕工產(chǎn)品與國際水平相比差距很大。因為一次體育比賽，促使紅雙喜的乒乓球產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，也標志著新中國終于有了符合國際標準的體育產(chǎn)品。
“國際乒聯(lián)對球的直徑一直是有規(guī)定的，另外，球落下以后跳回的高度到多少，差一點也不行，但乒乓球的硬度，國際乒聯(lián)就沒有標準。球不能這邊硬那邊軟啊，所以我們就自己造了一個測硬度的儀器。還有測偏心圓度的標準，玻璃有一個斜度，球從上面往下面滾，能夠走直線的是最好的，是三星球，留著比賽用，稍微斜一點的也可以算三星，再歪就是兩星，然后是一星?，F(xiàn)在國際乒聯(lián)也有偏心圓度和硬度規(guī)定，都是按照紅雙喜的標準。”在陳德鳳的帶領下，紅雙喜迎來了第一個黃金時代。
“60年代國家隊用的乒乓球都是紅雙喜，球板也有80%～90%是上海制造的，有的叫紅雙喜，有的不叫，那時中國人商標的概念還不是很強。26屆、27屆、28屆中國拿世界冠軍的人都打中國球板，最早用的海綿、膠皮也是上海造的。直拍快攻打法的經(jīng)典底板是紅雙喜08、032，張燮林使用的順風底板、紅雙喜長膠，在我們眼里更是神奇得不得了?！碑敃r在上海市體校打乒乓球的姚振緒，十幾歲就已經(jīng)對器材非常敏感?！暗谝淮慰吹胶＞d上面帶膠皮，是1959年在上海的一個日本產(chǎn)品展覽會，一塊方板帶海綿膠皮，賣3塊5毛錢，能吃十天飯了！當時非常羨慕。我們最早打的是膠皮拍，然后上海也開始制造球拍了?！?/p>
除了紅雙喜，中國老百姓比較熟悉的體育品牌還有天津針織運動衣廠生產(chǎn)的梅花牌運動服，穿在中國乒乓球運動員身上的國紅加白道、士林藍加白道兩款經(jīng)典，通過電影紀錄片和報紙上的照片，迅速成為上世紀60年代至80年代的時尚。但那時中國的輕工產(chǎn)品質(zhì)量都不過關(guān)，有一次乒乓球運動員穿著紅色加白道的“梅花”訪問日本，打球出汗之后衣服掉色，把人家白色的沙發(fā)染紅了。1972年周總理曾指定“梅花”為國家體委及下屬運動隊研發(fā)制式運動服，提出的要求里就有一條“不掉色”。
紅雙喜黃金時代之1986
一把把青菜，慰藉了上海乒乓人的鄉(xiāng)情
在陳德風把紅雙喜從手工制作變成機械化生產(chǎn)，把乒乓球5%的合格率提高到將近30%，產(chǎn)量從每年幾萬只增加到幾千萬只的這段時間里，祖籍廣東潮陽的黃勇武一直在上海的小學、中學里當三好學生，業(yè)余喜歡讀書和繪畫，如果不是中學還沒畢業(yè)就趕上文革，他現(xiàn)在也許是一名大學教授或者畫家。1968年10月，17歲的黃勇武進上海體育器材三廠當了工人，還算幸運，5年之后進了上海輕工業(yè)?？茖W校讀書。
文化大革命開始后，乒乓球銷路直線下降，中國乒乓球廠1969年被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)。直到1971年的“乒乓外交”成功，中國乒乓球器材出口增加，上海華聯(lián)乒乓球廠（1966年改為國營的上海乒乓球廠）的日子才好過一點。
從1976年開始，黃勇武經(jīng)常往北京跑，專科畢業(yè)后他到了體育器材三廠上級單位——上海文教用品公司的技術(shù)科，經(jīng)常要拿新產(chǎn)品讓國家隊試用，聽取意見。當時文教公司下面的那些廠長對“小黃”很不滿意：你怎么總是在領導面前講我們的壞話啊。其實正是那段時間，黃勇武深刻體會到乒乓球?qū)I(yè)運動員對器材要求的“苛刻”，2.537克的乒乓球，江嘉良連0.001克的差別都能感覺出來！所以1986年他到上海乒乓球廠當副廠長以后，痛下決心提高器材質(zhì)量，滿足國手的要求，配得上國球的榮譽。
黃勇武經(jīng)常跑北京的那十年，徐寅生、李富榮、張燮林、梁友能等七八個上海乒壇宿將都在北京工作，北方的冬天只有土豆大白菜，所以每次坐火車送新產(chǎn)品的時候，黃武勇武必帶幾個紙箱子，里面裝著上海的青菜、小蔥、冬筍。文教公司沒有這筆費用，貨源基本上都是由陳德鳳提供?！澳菚r候老廠長也沒有錢啊，國有企業(yè)，沒有發(fā)票是不能出賬的，他就把廢報紙賣掉，用來買蔬菜。我下了火車先到徐主任家，借輛自行車，是當時最好的牌子“上海永久”。北京的冬天特別冷，天寒地凍的，我騎著車一家一家送，北風都吹到骨子里去了。我還記得有一次徐主任往上海打電話，讓我去北京時幫他帶幾根油條?！?0多年過去了，想起大家當年“小黃小黃”地叫他，黃勇武覺得那段日子還是很開心的。一把把青菜，慰藉了上海乒乓人的鄉(xiāng)情，也慢慢堆積出黃勇武與中國乒乓界親人一般的感情。
紅雙喜黃金時代之1989
“紅雙喜可以做到世界最好”
黃勇武當了廠長之后，跑北京的人變成了小他5歲的樓世和。當時還是小車工的樓世和是老廠長陳德鳳向黃勇武推薦的，說這小孩特別聰明，而且好學，白天在車間干活，晚上到長寧區(qū)業(yè)余大學學習機械專業(yè)。黃勇武很快發(fā)現(xiàn)，樓世和不僅悟性特別強，而且很有責任心，你交給他一件事情，他不僅能達標，經(jīng)常還能超額完成任務。所以當?shù)弥獦鞘篮鸵焉贽k好留學移民美國的手續(xù)，黃勇武以“紅雙喜可以做到世界最好”的愿景和“你能夠成為公司中堅”的誠意，留住了樓世和。
1989年，以樓世和為主的技術(shù)團隊研制成功了上砂新材料，把三星乒乓球的合格率從1988年的29%一下子提高到了1990年40%左右。他自己也幾乎一年一個臺階，從車間調(diào)到到技術(shù)科負責產(chǎn)品質(zhì)量，到科長，1991年就坐到了技術(shù)副廠長的位置。
“乒乓球的合格率提高一個百分點都是不容易的，從1987年到1995年，我當乒乓球廠廠長這個階段，樓世和最大的功績是把有原來的28%到30%左右，提升到近60%，通過技術(shù)改造，生產(chǎn)效率也提高了，整個工藝流程從過去的50多個工序、108天，到最后我們縮短到五六十天。”黃勇武評價這是紅雙喜的又一個里程碑。
紅雙喜第二春之1996
“很多人都覺得我發(fā)瘋了，但是樓世和非常堅定地支持我”
1995年6月，上海乒乓球廠、上海球拍廠、上海體育器材一廠、上海體育器材三廠、上海體育器材四廠合并成上海紅雙喜體育用品總廠，隨后引進外資，將國企總廠改制為滬港合作有限責任公司，上海紅雙喜冠都體育用品有限公司1996年初成立。
五廠合并時，擺在黃勇武面前的，是跟大多數(shù)老國企一樣的爛攤子：五個廠大概有1400多個員工，還有兩三千退休工人，賬面資產(chǎn)2000多萬元，負債卻高達1.1億，還不算拖欠職工的大筆醫(yī)藥費和集資款。每月發(fā)工資都得東挪西湊，出差是個人先墊錢。
生死攸關(guān)之時，最能考驗領軍人物的智慧、能力、魄力和膽識?？瓷先匚臓栄诺狞S勇武，推出了一系列令人驚詫的體制、機制改革措施。
他自己起草編制了企業(yè)的三年發(fā)展戰(zhàn)略，第一個目標非?，F(xiàn)實，就是怎么活下去。戰(zhàn)略核心是，有所為有所不為，借強勢體育打造強勢品牌。“我接手時，五個廠做的體育器材包括海陸空幾千個產(chǎn)品：賽艇、皮劃艇，弓箭、杠鈴，滑翔機、航空模型，甚至拔河的繩子。作為老國企，我們沒有高科技的優(yōu)勢，沒有人才優(yōu)勢，沒有資金優(yōu)勢，我們唯一剩下的就是紅雙喜這個品牌，雖然當時已經(jīng)被國外大品牌擠壓得幾乎沒有空間了，但相比我們的其它產(chǎn)品，紅雙喜乒乓器材歷史最長，知名度最大，群眾基礎最廣，乒乓球又是我們中國最強勢的體育項目，我們要靠它吃飯，集中力量做大做強乒乓器材?！?/p>
回憶那段最艱難的日子，黃勇武說自己當時沒少挨罵。在十幾年前，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是一個很新鮮的時髦詞，上級領導倒沒有打擊他的積極性，只說了句：“你這個發(fā)展戰(zhàn)略聽起來蠻鼓舞人心的?！鄙锨麊T工的工作就沒那么好做了，上百個商標僅保留不到十個，幾千種產(chǎn)品砍到只剩幾十種，有的干部直截了當質(zhì)問他：“黃勇武太過分了，你把我們那么多產(chǎn)品都砍掉了，你靠乒乓球能養(yǎng)活大家嗎？”
“很多人都覺得我發(fā)瘋了，但是樓世和非常堅定地支持我。我賣掉了體育器材三廠在市中心的一棟房子，是他去說服老百姓動遷的，從市區(qū)遷到郊區(qū)，這種事情太難弄了。我用這筆錢換來了全廠第一條生產(chǎn)乒乓球臺的現(xiàn)代化流水線，也是他去采購設備，跟人家談判。這個設備的生產(chǎn)能力是一年四萬張球臺，而當時我們一年銷售球臺不到一萬張，我們甚至準備去找點別的活來加工，給人家去油漆地板或者油漆家具什么?！?/p>
改了體制，定了戰(zhàn)略，確定了“明星造勢，賽事推廣”的品牌經(jīng)營路線，黃勇武接下來進行機制創(chuàng)新，解決內(nèi)部管理和分配制度。“五個企業(yè)的員工收入最高的和最低的差一倍，合在一起后搞一刀切不行，會傷害積極性，維持現(xiàn)狀也不行，一個企業(yè)弄兩三種分配機制，老百姓要造反的。所以我就搞了一個保密工資制，誰泄密出去就要嚴罰。保密工資制度避開了一時矛盾，但當時的收入待遇是招不來人的，所以我又搞了一個H型雙軌制工資，老人老辦法，新人新辦法，中間一個橫杠做兩面微調(diào)?，F(xiàn)在市場部經(jīng)理管亞松就是我實行H型工資制之后，1998年第一批招聘的大學畢業(yè)生，后來90多名大專院校畢業(yè)生陸續(xù)進了紅雙喜。然后我再做Y型并軌工資制度，實現(xiàn)崗位等級工資制度，這條路我整整走了10年?！?/p>
在激勵機制Y型并軌期間，紅雙喜在2003年轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)，民營部分占到了控股地位，各種生產(chǎn)要素參與分配的激勵機制，經(jīng)營者團隊持股。，二十幾名高管人員擁有了公司9.8%的股份。2007年又引入了李寧公司這個大合作伙伴，把現(xiàn)代化的管理理念嫁接到紅雙喜的管理機制中。
紅雙喜第二春之2000
紅雙喜邁進奧運會
體制和機制的創(chuàng)新，給紅雙喜帶來了第二個春天，1999年到2007年，是紅雙喜的高速發(fā)展期，在中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下了幾座里程碑。
1996年，在時任國際乒聯(lián)主席徐寅生的建議下，紅雙喜獨立承擔了國際乒聯(lián)的大球研究項目，歷經(jīng)四年的研究和推廣，紅雙喜的40毫米乒乓球技術(shù)標準最終被國際乒聯(lián)采用。這是中國企業(yè)制定的標準第一次被國際單項賽事的最高組織機構(gòu)確認為國際標準，紅雙喜從做產(chǎn)品的三流企業(yè)、做品牌的二流企業(yè)，跨入制定國際標準的一流企業(yè)。
2000年，紅雙喜亮相悉尼奧運會，中國品牌進入奧林匹克的最高殿堂，就從這最小的乒乓球開始了。算上2012年的倫敦奧運會，紅雙喜是唯一連續(xù)4屆進入奧運會的中國運動品牌。
2003年，紅雙喜“彩虹”球臺在巴黎世乒賽上亮相，率先揭開了世界性乒乓球器材革命的帷幕。
在世界乒壇，“頂級賽事”和“頂級運動員”逐漸成了紅雙喜的代名詞，這家年過半百的老國企重新煥發(fā)了青春，成為中國少數(shù)幾個具有國際影響力的運動品牌之一。
紅雙喜之黃金搭檔
領軍人物黃勇武 經(jīng)營談判高手樓世和
2006年3月，上海市委機關(guān)報《解放日報》連續(xù)用三個頭版頭條介紹紅雙喜經(jīng)驗，“第一”精神——紅雙喜股份有限公司戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)查，第一動力——紅雙喜股份有限公司機制創(chuàng)新調(diào)查，第一資源——紅雙喜股份有限公司人才機制創(chuàng)新調(diào)查，從戰(zhàn)略、機制和人才多個視角，揭示紅雙喜自主創(chuàng)新的精彩實踐和成功奧秘。
文章評價紅雙喜的成功與董事長黃勇武的“不安分”性格大有關(guān)系。作為紅雙喜的領軍人物，黃勇武不僅是敢為人先的決策者，知人善任的管理者，也是個身體力行的創(chuàng)新實踐者。
說到身體力行、創(chuàng)新實踐，“紅雙喜DHS”標識中“紅”字的那根飄帶，“狂飚王”底板手柄上那條幾成防偽標識的美麗弧線，都是出自于美工出身的黃勇武的靈感創(chuàng)意。而最有代表性的，是那個悉尼一家中餐館里誕生“彩虹”的故事：2000年悉尼奧運會期間，國際乒聯(lián)主席沙拉拉提出，紅雙喜能否對世乒賽的賽場布置做點創(chuàng)新，讓視覺更美觀。球臺是賽場上的視覺中心，要創(chuàng)新就要從球臺做起，有一天黃勇武和樓世和在中餐館吃飯時說到議論創(chuàng)意球臺的構(gòu)思，共同想到球臺創(chuàng)新需要體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化理念，想起中國古代典雅橋梁設計趙州橋。桌上擱筷子的瓷拱倒過來就是一個趙州橋嘛，以拱代腿！黃勇武馬上跑回酒店畫草圖，一直畫到凌晨4點，等不及回國，先把草圖傳回了公司讓科技團隊研制。
關(guān)于知人善任，樓世和就是最好的例子。在乒乓球廠時黃勇武慧眼識珠，把樓世和從一名工人培養(yǎng)成專業(yè)型技術(shù)人才?？倧S成立之初，紅雙喜仍然像大多數(shù)老國企一樣，內(nèi)銷靠內(nèi)銷公司，外銷靠進出口公司。上世紀90年代后期，隨著許多機制靈活的民營銷售公司紛紛涌現(xiàn)，以往計劃經(jīng)濟時代的銷售體系開始潰敗，紅雙喜產(chǎn)品銷售也跟著節(jié)節(jié)下挫。1999年，紅雙喜賬面的銷售額雖有1個億，但利潤只有400萬元，應收賬款幾千萬元，審計虧損幾千萬元，流動資金降為零，紅雙喜幾乎走到了絕境。黃勇武下決心徹底變革仰賴他人的營銷體制，讓副總經(jīng)理樓世和轉(zhuǎn)型去管銷售?！皹鞘篮偷谝徽檀虻煤芷粒蟮堕煾D銷售隊伍，很快在國內(nèi)和國際市場上鋪開了一張由我們自己控制的銷售網(wǎng)絡。從這個突破之后，我慢慢把生產(chǎn)經(jīng)營也交給他了?！?/p>
后來黃勇武又發(fā)現(xiàn)了樓世和的另一個過人之處?！翱雌饋硭谋磉_能力不突出強，有時候甚至吱吱唔唔的說不清楚，但是他的談判水平，在我所有接觸過的經(jīng)商的人里面，沒有一個人能跟他比的。他特別會揣摩談判理解對象的心思理，通過策略得到自己利益的最大化他還幫人家算賬，把人家算得也很開心，特別相信他，最后做到皆大歡喜。特別相信他。我早就不談判了，自嘆弗如?！?/p>
樓世和談判的經(jīng)典戰(zhàn)例很多，比如幾次在國際乒聯(lián)會議上舌戰(zhàn)群商，力排眾議，終于將紅雙喜大球標準確定為國際標準，比如一次次合縱連橫、再挫群雄，為紅雙喜爭得一屆屆國際頂級賽事的贊助權(quán)。而最近的一個杰作，就是把國際乒聯(lián)已經(jīng)確定的VOC （揮發(fā)性有機化合物）檢測標準硬給更改了過來?！皣H乒聯(lián)把VOC標準定為0ppm，我跟沙拉拉爭論了四五次，他都說執(zhí)委會已經(jīng)決定了，無法更改。最后一次談判，我準備了很多數(shù)據(jù)，我對沙拉拉說，如果你還按照原來的標準執(zhí)行，我支持你，但是我必須告訴你，乒乓球比賽就得全部停下來。我打開電腦讓他看數(shù)據(jù)，我事先已經(jīng)把各大公司、各類產(chǎn)品的VOC都檢測出來了，膠皮的，底板的，地膠的，運動員穿的服裝和鞋，沒有一個公司的產(chǎn)品能達到VOC是0的?？戳藬?shù)據(jù)之后，沙拉拉信服了，最后國際乒聯(lián)把VOC氣體含量標準改為3ppm，再從2011年9月1日起降低至2ppm以內(nèi)。”這件事讓樓世和自己也頗為得意。作為跟沙拉拉直接打交道最多的中國器材制造商人，他知道跟這個絕頂聰明的加拿大人斗智斗勇，能夠達到共贏完全可是有可能的。下來可真不容易。
2006年11月，剛滿50歲的樓世和成為上海紅雙喜股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理，開始主持工作，在遇到困難或者考慮重大決策時，他首先去聽黃勇武的意見?！?0多年來，他既是我的領導，同時也是我的良師益友，平時我們也跟兄弟一樣，什么事都可以說。像我們這種老國企，百分之八九十都關(guān)門了，紅雙喜這十幾年一步步走下來，成長得很扎實，主要是黃總看問題很有前瞻性，做決策也非常有魄力?！币荒旰髽鞘篮途蜕慰偨?jīng)理。
攜手度過了紅雙喜最艱難的時期之后，黃勇武和樓世和近10年經(jīng)常雙雙出現(xiàn)在世乒賽、奧運會以及中國乒乓球界的所有重要場合。
以上就是關(guān)于紅雙喜品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。
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