奔騰POVOS品牌宣傳標(biāo)語是：“讓科技更懂你”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)奔騰POVOS的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解奔騰POVOS的品牌精神和含義。

飛利浦將以23-25億元收購奔騰電器的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有人驚呼：奔騰被外資收購，又一個民族品牌淪陷？同樣覺得意外的還有曾經(jīng)與奔騰電器董事長劉建國接觸過的微博名為“HR匯睿公司”的網(wǎng)友，他對劉辦公室內(nèi)成箱放置的方便面印象深刻：“劉建國是一個有想法、做事投入的企業(yè)家……雖然他去年不顯山露水地收購了日本頂級的高爾夫品牌本間(HONMA)的部分資產(chǎn)，但我不信他會（賣了奔騰）將高爾夫作為新主業(yè)。”

塵埃落定

早在6月14日，奔騰被收購消息一傳出，《浙商》記者就致電劉建國了解情況，但其手機(jī)一直關(guān)機(jī)。于是《浙商》記者帶著這些疑問趕往奔騰（上海）公司。距離上海虹橋火車站約40分鐘的車程，一片灰色的現(xiàn)代化廠房在滬杭高速近上海的地帶拔地而起，這就是上海奔騰電工有限公司所在地。門口保安聽說《浙商》記者來意，一臉抱歉：“你去滬松路的奔騰集團(tuán)吧，劉總不太在這里出現(xiàn)。”保安室的墻上貼著一張領(lǐng)導(dǎo)車牌號的登記表，一排看下來都沒有見到“劉”字的車號。

一路與各種重型的貨車擦肩而過，步行20分鐘左右，《浙商》記者來到滬松路999號的奔騰集團(tuán)?！肮舅写蟠笮⌒〉念I(lǐng)導(dǎo)都去麗江旅游了?！睋?jù)保安回憶，這是6月初突然決定的——這也正是此次收購消息爆出的時間，“公司都要賣了……劉總平時也基本不在這里。”

高層的集體出游,劉建國的刻意回避,似乎都在為這場并購的真實(shí)性作鋪墊。

7月11日，奔騰電器被飛利浦收購一事，終于被當(dāng)事人一方證實(shí)。當(dāng)天，荷蘭皇家飛利浦電子公司在其官方網(wǎng)站上發(fā)布公告：同意收購一家中國領(lǐng)先的廚房電器公司——奔騰電器（上海）有限公司。在完成確認(rèn)性盡職審查和其他慣例成交條件后，該收購預(yù)計(jì)將于第四季度完成。有關(guān)媒體披露，此次收購金額大約為25億元。

據(jù)了解，此次收購?fù)瓿珊螅w利浦仍將保留奔騰電器品牌，奔騰現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)也不會改變，奔騰將成為總部位于上海的飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部家居護(hù)理業(yè)務(wù)的一部分，此次收購不涉及奔騰電工。

“劉建國在剃須刀的研發(fā)上投入了大量資金，美容電器市場大，他是不會輕易出售這塊業(yè)務(wù)的?！庇惺熳R劉建國的人對《浙商》記者說。

做企業(yè)的酸甜苦辣，企業(yè)家心里最清楚。目睹劉建國從電器經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為制造商，中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌認(rèn)為：“奔騰起步于為美的電器代工，當(dāng)時中國小家電市場品牌競爭主體很少，從貼牌轉(zhuǎn)向品牌，成長迅猛。不過，這只是從0到1的結(jié)果，只是學(xué)會了‘做蛋糕’，而從1到10則是‘搶蛋糕’。在與美的、飛利浦等的競爭中，無論企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品布局還是品牌影響力，奔騰都面臨很多壓力?！?/p>

意在高爾夫球具

“在外開會不方便，現(xiàn)在沒有什么好介紹的，謝謝了！”劉建國聽清楚《浙商》記者來電采訪的事由，當(dāng)即掛斷電話，隨后發(fā)來上述短信。

“25億元的收購價對奔騰和飛利浦來說，是雙贏?！睖刂菔薪?jīng)濟(jì)學(xué)會會長馬津龍表示。我國廚衛(wèi)家電銷售年均增長保持在35%，而且日漸有品牌集中的趨勢：微波爐市場，美的、格蘭仕穩(wěn)居前兩名；智能電飯煲和電壓力鍋市場，美的一家獨(dú)大；高端廚電市場，則有老板、方太雙雄領(lǐng)跑?！氨简v的規(guī)模和品牌影響力遠(yuǎn)不及美的，而且，在可計(jì)算的時間內(nèi)還看不到超越的可能性，要做成行業(yè)第一比較難?！瘪R津龍分析，企業(yè)發(fā)展中的變數(shù)太多，在合適的時機(jī)出售也是戰(zhàn)略所趨。

“全身而退！”——上海英之龍集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事雷勇在微博上，用這四個字來評價劉建國此舉的明智。

外資電器廠商要搶占市場的方式除了自營，做品牌殺手，再就是規(guī)模收購?！巴ㄟ^收購奔騰，飛利浦正在大力拓寬在中國的產(chǎn)品線，同時提高其在全球廚房電器市場的實(shí)力。”飛利浦大中華區(qū)董事長、執(zhí)行副總裁孔祥輝先生表示，“今年年初，飛利浦已將家居護(hù)理業(yè)務(wù)部的全球總部移師上海。奔騰在開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造方面的實(shí)力，加上飛利浦強(qiáng)大的品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，可以加速我們在充滿活力的中國廚房電器市場以及整個亞洲的增長，也有助于我們更好地服務(wù)于中國消費(fèi)者不斷變化的需求。”

據(jù)了解，劉建國喜愛高爾夫是圈內(nèi)聞名的。有一段時間，本間高爾夫球具市場部的杜娜幾乎每天都能在上海佘山高爾夫球場見到老板劉建國的身影?！霸诖蚯驎r能結(jié)交很多朋友，公事在辦公室談了一半，其余的就會在球場上談?！?/p>

劉建國在去年3月成立了本間高爾夫(上海)有限公司，注冊地在滬松路999號，是為了控股收購日本本間高爾夫有限公司所做的準(zhǔn)備。去年5月，劉建國以1億美元的價格成功收購日本本間（HONMA）公司51%的股份，成為這一具有52年歷史的品牌掌門人，隨后其運(yùn)營總部入駐陸家嘴環(huán)球金融中心63層。

這難道是劉建國賣出奔騰的前奏？

“他只是收購了HONMA51%的股份，剩余股份的收購計(jì)劃也將提上日程。這中間的資金怎么辦？”知情人士透露，劉建國極為看好高爾夫在國內(nèi)市場的發(fā)展空間，今年將有大動作，“上海本間今年要在中國開35家直營店，選址不是毗鄰高爾夫球場，就是在一線城市的繁華地段，投入巨大?！?/p>

《浙商》記者了解到，去年11月、12月，上海本間高爾夫直營店在佘山、古北先后盛大開業(yè)。短短半年間，香港、上海、北京、廣州、深圳、杭州等一線城市的商業(yè)區(qū)都出現(xiàn)了HONMA的門店?！叭ツ昴甑椎哪陼虾１鹃g也是和奔騰集團(tuán)一起開的?！倍拍缺硎?，“劉總在年會上對本間和奔騰各做了下一年的規(guī)劃。”

出售奔騰電器的資金，用于運(yùn)作本間高爾夫品牌，似乎成了最合理的解釋。

以上就是關(guān)于奔騰POVOS品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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