得力DELI品牌宣傳標語是：“得力辦公，辦公當然更得力”，那么這個標語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進得力DELI的品牌故事，從宣傳標語中了解得力DELI的品牌精神和含義。
1988年，寧海的一家模具廠轉行做筆筒，“得力文具”就此誕生。
從一只筆筒起家，到如今涉及40多個大類2000余種單品的雄厚家底，“得力”在中國文具綜合實力排名中是當之無愧的“排頭兵”。
一個“文具王國”崛起的背后，是一家傳統勞動密集型企業對品牌矢志不渝的追求。
在創辦初期，該企業只擁有一臺注塑機，主要是加工辦公盒等簡單的辦公用品，產品的銷售渠道也很單一，直接賣給杭州百貨站。1996年以后，盡管企業生產規模有所擴大，也有了一定的原始積累，但婁氏兄弟意識到，如果不創立自己的品牌，就只能永遠做初級加工廠，在市場競爭中也只能處于接單的被動地位而無法主動去占領市場。為此，他們注冊了“得力”商標，開始打造真正屬于自己的產品。
接下來的發展證明，實施品牌戰略，為這家企業注入了強大的生命力?！坝辛俗约旱钠放?，所有的努力就都有了方向，技術創新、產業提升等也都有了直接的動力”，婁甫君說，走品牌化道路，就是在產品、技術和服務日趨同質化的形勢下，尋求原創性和差異性，正是致力追求與普通文具產品的差異，使得力產品從文具產業中脫穎而出，成就了自己的夢想。
為了保證和提高品牌的信譽度，得力公司實行嚴格的質量管理制度。該公司的團隊很清楚，任何一個小小的疏漏，都有可能影響品牌的形象，所以在原料選購、產品設計、生產工藝、成品檢驗、售后服務等每個環節，都精益求精地追求一流品質。在上海、韓國等地，得力公司建立了屬于自己的工業設計、平面設計等研究所，掌握最新的技術動態，著重改進生產工藝和產品設計等問題。技術的不斷改造升級，不僅有力保證了得力產品的質量，而且直接為公司帶好良好的經濟效益。據不完全統計，該公司每年都能從技改中收益1500萬元以上。
全面建設銷售終端
2004年，婁甫君最得意的企業發展大事是得力立體分銷結構由對分銷面的關注成功轉向對分銷點的關注。
2004年，是文具業重新洗牌的一年。隨著國內市場文具銷售渠道的變革，傳統大批發商正逐步在這場變革中喪失優勢，分銷區域逐步細分，依托原有的大批發商運作地市級市場已顯然不能滿足得力文具深度分銷的需要。婁甫君審時度勢，提前做出了反應，及早地調整了自己的渠道策略，開始了對銷售終端的全面建設，尤其是在一些形象店、店中店、商場專賣區等方面加大了力度。銷售重心也開始向下延伸，并針對經濟發達省份的二級城市開始進行布點。先后在貴陽、南寧兩地開設分公司，使得得力集團省級銷售分公司達到25家，然后建立了深圳、青島分公司，而在浙江省范圍內建立了3個二級城市分公司?？v深發展的立體分銷結構開始推進，從而在分銷面上完成了中國市場的網絡覆蓋。
同時，國際市場開拓初見成效，國際文具巨頭紛至沓來。盡管目前合作剛剛展開，但這些傲慢而挑剔的國際巨頭無不對得力集團優越的產業配套鏈、強大的制造體系和精湛的技術大加贊賞。
創立品牌 自成一體
1981年，婁甫君就開始為國有企業生產金屬零配件，但為別人加工得到的利潤相當微薄。隨著改革開放進一步深入，婁甫君不愿為別人打工的想法也越來越強烈，躍躍欲試的他不斷尋找著改革帶來的商機，在捕捉市場信息的同時，婁甫君逐漸意識到辦公文具消費市場將快速擴大，改革開放后將擁有一個非常巨大的文具市場，但國內文具行業產品缺乏創新、功能單一、涉及呆板，銷售不力等現狀卻普遍存在，婁甫君覺得既然要選擇文具行業發展，就得從改變這些現狀中大作文章。經過大量調查研究，1992年婁甫君關閉了別人眼里紅火的加工廠，用當時積累的100萬元成立了“寧波新時代文具有限公司”，并把產品品牌定為“環球”，這個品名，暗含了他的夢想，希望以品質出眾的產品銷售到世界各地，開辟文具行業新天地。
但挑戰和機遇同時存在，婁甫君剛成立的的“寧波新時代文具有限公司”在當時國企在市場絕對份額的背景下，僅僅只是一家無人關注的小企業，只有不到20名的員工，雖有3000平米的廠房，但設備簡陋，產品也只有5個，不過這么多擺在眼前的困難并沒有讓婁甫君氣餒，每個企業都是由弱到強，由小變大的，關鍵是怎么抓住時機尋求轉變。當時浙江由一家規模非常大的文具銷售批發公司，銷售浙江市場。婁甫君就抓住這家百貨批發公司，利用它的銷售網絡迅速拓展浙江市場。為自己在文具行業中的品牌地位建立打下了很好的基礎。
技術質量 研發創新
成功利用大型百貨批發公司占據了部分市場后，婁甫君開始考慮如何鞏固自己產品的市場地位。從長遠看，一個良好的信譽是企業的巨大的無形資產，只有樹立“質量第一、信譽第一、用戶第一、服務第一”的思想才能贏得用戶的信任，才能為企業的持續發展提供強大的精神動力。因此，提升質量、加大技術投入是得力集團下一步的必經之路，意識到這一點，婁甫君開始加大技改投入，嚴抓質量管理。從1992年至2003年得力集團先后投資2億元進行技術改造，投資1.2億進行土建，引進和投入國內國際一流的制造設備，現在得力集團已經形成文具行業先進完整的制造體系。另外得力集團在質量管理方面也制訂了一整套絲絲入扣的質量管理制度，2003年1月通過了ISO9001，這使得力集團一貫以來的優質意識，精良的技術水平與現代質量管理體系得到了密切的結合。婁甫君嚴把質量關的辦廠宗旨讓得力連續多年在浙江省文體雜品產品質量檢測站抽檢下，獲得產品質量全部合格的成果。
除了加大技改投入，婁甫君還非常重視產品的創新，每年他都會拿出年銷售額的8％用作集團的研發費用，并且在國內文具業中率先引入研發項目經理人制，對內部研發體系進行革新，細分產品系列，確保產品研發的專業型，并設立不同的研發項目小組，以此來推出新產品的效率。到目前為止得力集團的研發機構就由6個，研發隊伍達200多人，每年能推出100多種新產品。以削筆刀、切紙機為代表的一大批項目技術水平已經在國際同行的前列。這個建廠初只擁有5個產品的小企業，現在已經發展成擁有“訂書機系列”、“文件夾系列”、“計算器系列”、“削筆器系列”等三十多個系列七百余個品種。其中削筆器、訂書機、固體膠、票夾、儀尺等類產品居中國市場第一，2003年得力集團公司成為中國文教體育用品協會起草修訂中國第一部削筆器行業標準的第一起草單位。用客戶的話說就是：如果說在中國文具行業中只能選一個品牌作為文具零售銷售的品牌的話，能夠讓文具店存活下來的只有得力一個品牌。
銷售網絡 健全完善
提升了產品的質量，豐富了產品的種類，市場開發和銷售網絡的建設也必須緊跟其上。從省內到省外，從地區到全國，在婁甫君的領導下得力一步步地拓展著自己的文具世界。10年前，得力就逐步建立了上海、北京、天津等多家自己的銷售公司，到目前已經完成了市場網絡的覆蓋部署，銷售分公司達到25家，基本遍布了國內主要省會城市，這些遍布各地的分銷平臺為得力產品迅速推廣到國內文具店起了很大作用。如今，得力建立的營銷網絡在國內文具行業中堪稱絕無僅有的“文具王牌網絡”，新產品出廠到國內每家文具店只需要10天時間，銷售過程的資金周轉也只需要30天，這比同行業中較好的企業整整快出至少30天時間。完善而健全的銷售網絡體制使得力這家后來企業快速居上，近三年，得力每年保持一個億以上的遞增速度發展，2003年銷售實現4.2億元，從而迅速確定了中國文具行業第一品牌的牢固地位。
牢固的團隊 活力的機制
“得力”事業的輝煌，不僅僅是擁有先進的技術、優質的產品、完整的市場營銷體系的成果，更得力于完善的人才管理體系和健全的企業文化。婁甫君深切體會到企業發展與優秀人才的共同努力，因此在引用人才，培育人才上婁甫君從不馬虎，他不但重視廣納賢才、為才是用，更強調人才的培養，人心的凝聚。目前得力集團共有高級工程師3名，注冊會計師2名，各類中級職稱人才30多名，大專以上學歷400多名。為建造學習型企業，公司每年會投入30萬引進國際知名顧問公司為企業員工授課，每年投入20萬外派員工參加各種學習深造。另外婁甫君一直把企業文化建設貫穿于生產經營的整個過程，十余年如一日。通過內外部的建設，營造一種：外塑企業形象，內創企業凝聚力的一流企業。創辦《得力報》、建網球場、籃球場、乒乓室、圖書室，開展各類文體活動，每逢中秋、春節舉辦大型文藝晚會，為員工創造優良的工作生活環境的同時，大大地加強了企業的凝聚力。得力每年流失的人才從不超過10％，能擁有這樣穩定而又有活力的人才隊伍，應該歸公于婁甫君正確的人才觀。
由于得力集團正確的產品發展策略、優質的產品品質、完善的銷售網絡和大力度的品牌建設，公司產品贏得了國內外客戶的支持和厚愛， “得力”品牌陸續被中國消費者協會確認為“消費者信得過產品”，并榮獲“浙江市場信譽好暨消費滿意產品”、“浙江省名牌產品”、“浙江省著名商標”等榮譽稱號，同時得力集團被農業部列為“中型二檔鄉鎮企業”，被寧波市政府確認為寧波市百家重點技改企業，寧?？h政府授于了“實力型工程企業”稱號。2003年得力獲“浙江省重質量、守信用”示范單位，同年11月被評為“中國文具品牌企業”，同時得力文具成為“中國十大文具品牌企業3.15防偽重點保護品牌”，而連續三年獲得寧波企業資信等級證書，五年被浙江省評為“省重點私營企業”的得力，不但在國內樹立了良好的品牌效益，在國際市場也不甘示弱，成為2001年度寧波市創名牌出口商品工作單位。作為中國特色社會主義事業建設者的一員，婁甫君努力實現著自己的人生價值，引領著得力集團這一中國文具行業的航母乘風破浪，為創明日的更加輝煌執著進取。
以上就是關于得力DELI品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優秀的品牌和企業都會樹立自己的品牌宣傳語。
5136
津公網安備12011102001606
